新冠肺炎肺炎疫情让房地产业出現了史无前例的景色：施工工地停产、楼盘销售管理中心关掉、商业服务闭店、小区军事化管理 由于线下推广买卖的委缩和延期，地产销售、商业运营、物业管理服务的方式遭遇新的挑戰。

可以说，今年的肺炎疫情，针对房地产企业来讲，是个分界点。

从短期内看来，肺炎疫情对房地产企业的销售业绩产生新的挑戰。但从长期性看来，肺炎疫情始终不变中国经济发展长期性稳步发展的股票基本面，始终不变老百姓对幸福生活的追求完美。因而，房地产企业一方面必须打好疫情防控这一战，另一方面也要坚定理想信念，寻找解决可变性的解决方法。

值得一提的是，在本次肺炎疫情眼前，一些早期早已自我驱动转型，凭着方式自主创新、高新科技整体实力和产业链协作优点，平时累积的整体实力足以呈现，领跑一步完成突出重围。总结这种公司的行動，或许能够 见到新的机会和突破点。应对肺炎疫情，苏宁置业主打产品苏宁广场、全国性市场销售新项目、苏宁易购酒店餐厅及苏宁银河物业管理凭着智能化转型、创新管理及产业链协作，产生 聪慧 协力。

01 智能化转型过程加快，变成核心竞争力

这次始料未及的肺炎疫情，给许多制造行业产生了危害，非常是餐馆、零售、度假旅游、影片游戏娱乐等制造行业。除开保障民生要求的商场商圈外，绝大部分购物广场都依据疫情防控必须调节上班时间乃至闭店。在一个增加的暑假，大家的大部分要求只有寻找网上处理，另外公司遭遇具体的运营工作压力，这就反映出智能化运营工作能力的必要性。

当中国各省都会提议自我隔离的情况下，苏宁广场等线下推广感受情景快速调节运营逻辑思维，首先在APP、微信小程序、直播间、社群营销、推客等网上总流量通道，协同知名品牌商家，每日维持2000尾款爆款上架，全方位考虑特殊时期的顾客要求。据了解，根据网上多平台运营服务项目，苏宁广场APP及微信小程序的首登人数持续提升，利润最大化颠覆式创新商家运营。