持续不断完善现在的医院管理方案，调节丰富县市级三甲医院管理委员会，健全县市级三甲医院规章，贯彻落实党建单设，健全三甲医院管理决策审议程序流程，制订县市级三甲医院校长本年度和任职期总体目标管理方面计划方案，进一步优化健全县市级三甲医院校长聘用、考评等管理模式，进一步贯彻落实校长系统化、专业化规定，进一步优化明确职责、总体目标和管控考评对策，保证 县市级三甲医院综合服务工作能力和技术实力进一步提高。另外，进一步推进人事部门薪酬管理制度改革创新，贯彻落实三甲医院业绩考核总金额操纵，人事部门、定编统一管理方法，进一步激发主动性，完成规范管理，进一步加强水龙头基本建设。

创立医共体管理委员会，建立以县中心医院为带头医院门诊，县中医院、县疾病防治监测中心、县妇幼保健院计划生育政策服务站、12 乡（镇） 卫生站、金正镇社区卫生服务服务站、194 个卫生所、小区卫生服务站及其民营医院、门诊所为组员的县区医疗服务共同命运。在县中心医院增挂 医共体总院 品牌，领导小组增挂 医共体院区 品牌。创立医共体总院党组，不断完善医共体运作制度体系，制订医共体规章。进一步制订健全医共体基本建设政府办医责任清单、工作部门综合性管控明细、医共体內部运作管理方法明细，确立医共体管理委员会、卫生健康等有关工作部门、医共体总院和医共体各领导小组的支配权、义务，提高医共体发展趋势魅力。制订健全医共体考评实施方案，进一步确立医共体基本建设总体目标和各领导小组工作责任，保证 医共体基本建设稳步推进和不断完善。进一步健全管理机制，进一步创建确保新管理体系，进一步健全城镇居民基础医保总金额操纵、装包付钱等复合性付款方式改革创新，完成 三医联动 ，撬起医疗服务工作全面的发展，进一步促进以看病为管理中心向以健康服务为管理中心变化。根据执行城镇居民基础医保总金额操纵装包付钱付款方式改革创新，加强了指定定点医疗机构自身控费观念，提升 了精益化管理水准和医疗资源利用率，破译了医保基金运作风险性难点，促进定点医疗机构重归诊疗实质，分级诊疗制度良好就诊布局已经产生。

促进医疗资源 从上聚 向 往下沉 变化，推动医疗行为从 治已病 向 中医养生 变化。装包医共体人员构成，贯彻落实独立用人权，将人员构成归类装包综合应用，实行全员聘用制，由医共体总院统一聘请、统一学习培训、统一管理方法、统一配制，摆脱企业、部门、真实身份限定，完成有效轮岗制度、井然有序流动性。装包工作人员薪水，推动薪酬管理制度改革创新，依照人员构成管理方法方式不会改变、资产拨款方式统一的标准，将医共体领导小组的在职人员在编人员薪水（包含在编人员薪水、城镇工作中补助、乡医薪水）统一拨款给医共体总院，由医共体总院按资金性质和主要用途综合开展考评和分派应用。完善健全医共体业绩考核分配机制，以医疗保险付款方式改革创新为突破口，对医共体业绩考核分配机制开展全方位重调，完成医共体内 责、权、利 无缝拼接结合。

将公共卫生服务服务资产按人头数开展总金额成本预算、总体装包，统一拨款给医共体总院统筹管理应用，推动基本医疗和基础公共卫生服务同歩提高、互相促进，医防结合。进一步下发支配权，将义务和权益开展捆缚， 管理方法、义务、权益、服务项目 共担的医共体慢慢产生。进一步推动 互联网技术 健康医疗 服务体系。完工遮盖县农村三级的地区影象、检测、心电图、病理学、远程会诊系统、服务保障等共享资源管理中心，完成 农村基层查验，县市级汇报 ，医共体内检测結果双边协定，影象共享资料，結果数字化运转，进一步减少患者转诊证明后的检测检查费用。

根据不断推动综合性医疗改革，获得了好的经济收益和社会经济效益。1至10月，医共体内共产生医院门诊385606人数，比同期相比增0.09%；住院治疗21347人数，比同期相比增3.07%。县中心医院为乡（镇）卫生站出示远程控制影象汇报28808份，出示远程控制心电图检查汇报11811份，病理报告555份，检测报告6277份，远程会诊系统人数326人数。