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挥好考核“指挥棒” 驱动为民服务“新引擎”

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2016年06月27日 02:06 相关案例：本文标签：江苏南京墙体广告

　　江苏南京墙体广告为从严治党，中央和中央各级党委对增强乡村党组织书记队伍建立提出了新的更高的要求，“一定三有”“六强六过硬”等一系列工作机制相继树立完善。在此根底上，丰县就如何管理才干充沛调动村级党组织书记干事创业、为民效劳的积极性和主动性，加强他们的义务感和效劳认识，展开了专题调研。从调研结果来看，广阔干部大众普遍以为，在乡村全面推行村党组织书记绩效考核管理制度是促使村党组织书记认真履职、效劳大众的制度保证，是强化村党组织书记管理的有效手腕。
　　明白义务主体，处理“谁来考”的问题。坚持日常管理考核与年度目的考核相分离、组织考核与民主测评相分离、定量考核与定性考核相分离，依照分级担任、归口管理、便于联络的准绳，组织部门充沛发挥牵头抓总作用，担任绩效考核的宏观指导和检查催促；各镇党委作为村党组织书记管理主体，担任村党组织书记绩效考核的组织施行；局部党员大众代表参与村党组织述职评议工作，参与称心度测评工作，让普通党员大众手中也有“尚方宝剑”。
　　突收工作重点，处理“考什么”的问题。分离各地实践状况，科学制定绩效考核方法，重点突出日常管理考核、年度目的考核、大众称心度考核三项考核指标。其中，日常管理考核，由各镇指导班子依据目的承诺、定期学习、轮番值班等日常管理制度落实状况，集体研讨，综合研判，量化打分。年度目的考核，盘绕乡村基层党建、村级经济开展、农民增收致富、民惹事业开展、社会调和稳定等指标，按完成比例量化评分。大众称心度考核，分离每年展开的村党组织书记叙职评议工作，组织与会人员对村党组织书记停止民主测评。
　　严厉标准程序，处理“怎样考”的问题。施行绩效考核，村党组织书记干好干坏，总体评分了如指掌，考核程序公正透明。初评考核等次。各镇党委召开会议，依据日常管理考核、年度目的考核和大众称心度考核综合得分从高到低排序，依据行政村党组织书记数量，依照合理比例肯定一、二、三等奖。部门结合审查。组织部门会同纪委、农工办、卫计委、安监局等部门停止审核把关。对当年在廉政建立、农民担负、方案生育、平安消费等方面发作严重义务事故或群体性事情形成严重影响的，取消考核等次。肯定考核等次。部门结合检查完毕后，由组织部门将审核结果反应至各镇党委，各镇党委依据审核结果最终肯定村党组织书记考核等次，并在辖区内停止公示后，由财政部门兑现考核报酬。
　　强化结果运用，处理“如何用”的问题。把考核结果作为村党组织书记评先评优、选拔重用的重要根据，省、市、县优秀党组织书记、共产党员、党务工作者等荣誉称号以及外出培训、公务员、事业单位应考等，重点向优秀村党组织书记倾斜；分离镇党委换届工作，鼎力引荐优秀的村党组织书记进入各镇指导班子。同时，与村党组织书记待遇补贴相挂钩，恰当拉大一、二、三等奖之间的考核报酬差距，经过奖惩机制的完善，全面激起村书记干事创业生机，营造争领先进的良好气氛，构成“先进不满足、中间坐不住、后进劲儿足”的良好场面。
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