近些年，江西省切实打造出国有企业改革“江西省样版”，深度推动国有资本国有企业改革，在推动混合制改革改革创新、推进股份合作制股份制改革、执行社会化发展战略资产重组、搭建社会化经营方式、脱离公司办社会发展职责等层面获得显著成果，国营经济发展趋势品质经济效益迅速提高，国企总资产提高2.8倍、主营业务收入和资产总额完成增涨。尤其是公司制改革，江西省起动早、行動快，到二零一六年底，江西省共进行2050户国企公司制改革；17年，依照国务院办公厅国资公司的布署规定，圆满完成377户全民所有制公司公司制改革红包外挂，现阶段江西省全部国企所有完成股份合作制经营。

江西省自始至终把推动公司制改革做为推进国有资本国有企业改革的基本性工作中，重视改革创新的总体布署、超强力促进，依次颁布《关于进一步深化国资国企改革的意见》《关于打造国有企业改革“江西样板”的实施意见》等秘密文件，把公司制改革融进全面性改革创新相互谋化、协作推动。坚持不懈以公司为行为主体，联系实际因企强化措施，自主创新改革创新方式途径，根据采用立即改革、应急处置撤出、同歩改革创新、事转企改革创新等多种多样途径，共进行2427户国企公司制改革。

陈德勤详细介绍称，江西省一直坚持社会化改革创新方位，因企强化措施，积极主动自主创新探寻出四种公司制改革方式。如江铜集团、省投资有限公司、能源集团、江西省国际贸易公司、铁投集团等省属企业集团采用立即改革为国有控股企业或国有独资企业方式；中国瑞林、江盐集团公司、南昌市政建筑集团等公司根据“股份合作制 混合制改革”方式正踏入发展趋势的快速道路；江西省省林业厅旅社、江西省洪都快捷酒店等一批企业采用“事转企 股份合作制”方式，职代会均高票根据了转企改制计划方案和职工安置计划方案，如期完成了智能化公司经营方式变换；江西省化工厂工业生产规划院、江西省媒矿规划院、赣州市有色板块冶金工业研究所(所)等一批高品质的双法定代表人规划院所推动“事转企 股份合作制 混合制改革”方式，同歩导入可交换债券执行混合制改革改革创新和技术骨干员工持股计划，公司股东、技术骨干职工与规划院产生利益共同体，提升公司股权结构，健全公司治理结构，完善社会化经营方式和鼓励约束机制，吸引并充足释放出来技术骨干职工的潜力。