陕西墙体广告   7月25日，国度电投陕西分公司召开年中工作会议，传达贯彻集团公司年中工作会议肉体，认真总结上半年工作，深化剖析当前面临的形势任务，统筹布置下半年工作。
　　上半年，陕西分公司紧紧盘绕“谋规划求开展，抓谐和开好局，打根底强管理，严治党树形象”的指导思想，高起点、高规范、高效率谋划展开各项工作，战略目的逐渐明晰，项目开展初见效果，根底管理逐渐夯实，政治保证不时强化，企业呈现了良好的开展态势。
　　在深化剖析公司面临的政策形势、产业态势、企业存在问题的根底上，陕西分公司提出下半年要深化研讨国度政策和能源产业政策导向，充沛应用电力体制变革和国有企业变革的大好机遇，完成项目开展的有力打破和根底管理工作的有力提升。
　　下半年，陕西分公司将盘绕提升开展质量、提升管控程度、提升协作才能、提升队伍素质这“四大提升”的任务，重点做好六个方面的工作：一是突出战略引领， 调整完善开展规划。遵照“在调整中开展，在开展中调整”的思绪，依据远近分离的准绳，完善公司“十三五”及中长期开展规划，优化调整陕北、关中、陕南“三 位一体”的开展规划。二是突出质量效益，加快推进项目落地。优化投资范围及方向，认真停止项目论证，精准投资，确保项目投产即盈利。三是突出政策研讨，全 力效劳项目开展。深化剖析研讨，用足用活政策，向政策要开展，向政策要效益。四是突出四大控制，全面增强工程管理。作为新公司，要依据项目推进状况，落实 “四大控制”请求，确保平安施工、文化施工。五是突出风险管控，稳步提升管理程度。健全制度体系，标准管理流程，特别是严厉项目开发建立管理流程，实在履 行合法性检查程序，加强全面风险防备才能。六是突出从严治党，实在夯实党建根底。完善党组织机构，树立党组织议事规则及党群工作制度，做实党建工作根底， 深化“两学一做”学习教育，强化从严治党。
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