●关键工作中作法

（一）党建工作和党风廉政教育基本建设。一是完成了院党支部换届大选，大选出新一届医院门诊联合会和纪律检查联合会。完善健全党建工作各类规章制度，坚决贯彻实行党章党规，把党风廉政教育和反腐倡廉建设列入医院门诊工作中整体规划及年度工作每日任务，保证与业务工作同布署、同贯彻落实、同查验、同考评。今年初举办党风廉政教育基本建设专题会议，对下一年度工作开展布署。二是扎扎实实进行活动教育学习，院党支部各自举行了五个专题会议和8次学习培训探讨，持续五年喜获优秀党的基层组织光荣称号。

（二）搞好医疗管理。一是加强内控管理。再次修定与健全了各类诊疗管理制度、诊治基本，并所有刊印装订成册。二是重视机关人员学习培训。医院门诊坚持不懈每星期星期五中午举办一次我院员工大会，传达会议精神我国路经、战略方针、现行政策、法律法规、政策法规、及其县政府、县委县政府关键指示精神和标示，总计300多次，培训工作总计340多次,避免了医疗纠纷。三是狠抓惩处服务体系，用心贯彻执行省州县有关行风建设的相关要求，大力开展重点整治及廉政风险点的清查和防治，七年来共解决违法乱纪员工380余名，从根源上防止和抵制不良风气和腐坏个人行为的产生。

（三）鼓励约束机制。一是依据甘人社厅发指示精神，经请示报告县政府、县委县政府及负责人局领导干部愿意后，医院门诊将院中诊疗业务收入扣减成本费按照规定获取50%或按平级机关事业单位年平均绩效考核工资的2—4倍做为奖励性业绩考核。关键向临床医学一线、重要职位、业务流程技术骨干和紧缺优秀人才歪斜，进一步保证能者多劳、优蓝筹股票酬。二是医院门诊技术工种独特，为了更好地做大做强目前优秀人才,确保政令畅通、工作中的高效率运作，医院门诊每一年兑付一定的通信补助。三是激励机关人员技术职称再提高。报考正高职称的的机关人员适度给予钱财激励。四是我院员工，每授一堂课每个人每课时奖赏200元。五是不断加强中层真抓实干的工作主动性，适度提升 医院门诊高管的管理方法补贴。

●积极开展新业务流程

全力推动业务流程自主创新，腹腔镜手术胆襄阑尾切除术、咽喉脏东西取下术、气管切开术、锁骨骨折內外成形术、内痔疮结扎手术、腹腔镜手术胃溃疡修补术、腹腔镜手术腹股沟斜疝修补术、感柒创口闭式引流术、腹腔镜手术附件囊肿摘除术、腹腔镜手术宫外孕术、腹腔镜手术结扎手术、全全身麻醉、无痛胃镜、心超、分娩镇痛、肺功能检查检测、动态心电、血压高检测、股静主动脉穿刺术、颈静脉穿刺、留置针穿刺术、足背动脉穿刺术、门诊抢救仪器设备的应用、压缩空气式做雾化、结核菌素药品抗过敏实验、颈部血管b超、腿部毛细血管b超、胎宝宝IVT精确测量、心超、门诊病历撰写、自动式生物化学剖析、凝血功能剖析、免疫系统查验、莹光免疫系统查验、DR乳房射片、高压氧舱、工作压力杀菌、上消化道造影、CT；针灸科高频单脉冲医治、电针、低頻单脉冲医治、关键硬膏热贴敷医治、中药材十二指肠滴进、穴位放血治疗法共80多个最新项目业务流程得到全面开花，并取得成功申请一项科研课题（co2驱动器雾化布地奈德协同沙丁胺醇輔助医治高原地区地域小孩得到 性肺炎），摆脱了色达县中心医院科研课题零纪录。

●搞好对口支援

自2013年至今，贵院依次与成都第五中心医院、温江区中心医院签署扶持协议书，扶持医院门诊秉着缺啥、扶持哪些，援助、受援彼此产生相对性固定不动的高效扶持体制，依次总计驻派64名权威专家到医院门诊开展中短期具体指导，接受贵院驻派的30多名专技工作人员学习培训学习；总计捐助资产54余万元用以医院门诊人才的培养暨内业基本建设，捐助医疗器械 10余件，根据在人、才、物等层面适用各部门健康服务工作能力水准日益突显。

●代管工作中创疑罪从无

遵循县政府、县委县政府、县卫健局分配，2017年9月11日对翁达镇中心卫生院推行了诊疗全代管，曾依次派遣医疗团队80余名进行教学查房、出诊及讲课等业务流程具体指导15次，培训工作6期。经长期性驻派医生团队蹲点具体指导，接诊门诊病人200余名，创翁达镇卫生站历史时间疑罪从无。一年多的代管扶持翁达镇卫生站在业务流程服务能力、医护人员综合性技术实力、医院门诊硬手机软件设施均有大幅的提高。

●扶贫攻坚上阶梯

医院门诊联系实际制订了行之有效的医疗扶贫方案，贯彻落实专职人员承担推动，对就医困难户贯彻落实“十免四补贴”，严格控制自付新项目。2015至2017年结对共建党支部泥朵乡24户64人所有进行脱贫致富总体目标，对后入党支部方仓村由一把手亲自领队长期性赴该地蹲点服务项目，促使该地由后入党支部提高到优秀党支部。2018年依照调节分配，对于2018年康勒乡21户精确脱贫致富户所有由党员领导干部结队，现场办公达6次；并去医院财政局十分焦虑不安的状况下捐助4万元资产协助康勒中小学建造淋浴室和打造出结队党支部阿交一村活动场所等，为扶持村牢固的基础。

●获得的成果

(一）医院门诊提档升级。近年来在上级部门的关注领导干部下，在我院机关人员的勤奋努力下，医院门诊自始至终以建立二甲医院为总总体目标，紧紧掌握“以评促建、以评促改、评建多管齐下、重在内函”的基本方针，对比规范，细心搜索存在的问题，从医疗管理、诊疗服务水平、服务质量等各个方面获得较快提高，于2016年9月成功根据专家团的审查，取得成功升級为国家二级甲等医院门诊。 （二）业务流程指标值提高。2011年医院门诊医治患者20438人次，均值医院门诊花费260元；接诊门诊病人829人数，均值住院费3774元；2018年医院门诊医治患者46372人数，均值医院门诊花费150元；接诊门诊病人2527人数，均值住院费2267元；床位使用率2011年仅达50%，在扶贫攻坚工作中进行后提高到96%，转诊证明转诊率2011年做到2000于人数，2018年达900余人次，展现对半下降趋势。 (三）业务流程运作行之有效。八年時间，医院门诊坚持不懈每周五中午一个半小时的理论学习，机关人员技术职称升职上档总计做到25人，另外全力宣传策划疾病防治和健康教育知识专业知识，关键工作规划所有完成，医院门诊关键业务流程指标值进一步提升，收益构造明显改进，服务项目高效率得到提高。

下一步，医院门诊将进一步加强人才的培养、制订优秀人才建设规划，加速创建健全人才的培养对策和鼓励方法，塑造铸就一批高质量的技术人员和青年高层次人才，促进医院门诊再上新台阶。