这家银行融合“百行驶万企”、服务项目经济发展“通畅行動”、“4 1”互联网金融推进行動和“三服务”等惠企助企行動，由支行党组党委书记带队建立5支党员先锋岗金融信息服务精英团队，根据电話问需、线上咨询、现场走访调查等方法日夜奋战走访调查排查顾客状况，与公司积极主动连接，深入了解中小企业运营发展趋势现况、融资需求、艰难意见反馈等，量身定做综合性融资计划书，最大限度地提高办贷效率，全方位连通中小企业金融信息服务“最后一公里”。截止11月末，这家银行根据线上与线下总计连接小型客户达264余户，连接小型股权融资额度5.36亿人民币。

科技赋能 产品创新 助推公司“飞驰人生”

这家银行以中小企业要求为导向性，以网上化、集中、服务平台化作服务项目方位，提升结构化融资“一站式”商场化服务项目方式，依据不一样公司融资信用额度、融资模式、股权融资限期、贷款还款方式等要求，大力发展“温享贷”“温宅贷”“金鹿e企贷”“金鹿汇兑宝”等通用化股权融资产品创新，全方位考虑公司多元化融资需求。在其中“温享贷”商品，是温州银行应用互联网技术信息科技结合税收、个人征信、工商局、司法部门等多层次数据信息，为中小企业主出示的业务申请、审核、下款、提现全步骤网上自动化技术结构化融资，中小企业主光凭一部手机，十多分钟内就可轻轻松松获贷。凭着免贷款担保、效率高，低价钱的优点，该商品发布一年已造福绍兴市地域中小企业客户群238户，总计授信额度2.37亿人民币。除此之外，根据大数据库系统，温州银行开发设计发布的质押物使用价值迅速公司估值的网上抵押借款商品“温宅贷”，仅需十分钟就能进行信用额度审核，真实完成让数据信息“多老板跑路”、公司“少老板跑路”。截止11月末，该商品在绍兴市地域已总计推广1.47亿人民币，造福中小企业102家。 坚持不懈实践活动 导向性考评 打造出精英团队一流服务项目 为着眼于打造出一支专业技术人员扎实，营销推广工作能力非凡的小型销售团队，这家银行健全互联网金融组织结构，配置职业小型业务流程管理工作人员，全方位融合学习培训、考评、鼓励三位一体管理模式。一是健全培训教育体制。根据线上与线下按时商品业务流程专题讲座学习培训的方法，全方位提高客服经理业务能力和营销推广工作能力。另外根据业务流程营销推广报表化、专职人员重点管理方法，正确引导客服经理结合实际煅造营销推广本事、提高专业能力。二是健全考核制度。充分运用考评“方向标”导向性功效，颁布适用私营和小型的十项措施，在绩效考评中明显提高中小企业借款增加总户数、额度等指标值考评权重值。三是健全激励制度。这家银行健全了“三张清单”服务项目体制，贯彻落实尽职免责体制，再次设置逾期贷款可容忍等对策，为一线销售人员吃上“保心丸”，真实产生敢贷、愿贷、可贷的气氛，激发服务项目小型顾客的自觉性和主动性，激起全行金融业普慧小型的“发展潜力魅力”。

降息让价 无本还款 扶持小型“轻装前行”

肺炎疫情期内，这家银行大力支持为公司降息减负增效提倡，根据减费让价、无还本续贷多种对策与中小企业风雨同舟、共克时艰。一是进行特惠年利率重点主题活动。融合人民银行、银监会及市委市政府有关疫防、惠民支小等指示精神，进行二轮小微贷特惠年利率主题活动，向满足条件的普慧小型顾客申请办理的短期借款给与特惠存贷款利率。截止11月末，这家银行普慧型中小企业借款综合性资金成本较上年底减少1.21个点。二是贯彻落实年利率免减现行政策。在新冠肺炎肺炎疫情危害期内，这家银行对浙江内加工制造业、批發和零售业、酒店住宿和饮食业等三个领域16户公司贷款实行降息现行政策。三是起动“首贷培育”工程项目，以“扩面增加量”为导向性，提升办贷步骤，减少首贷股权融资门坎和资金成本，积极推进小型园、产业链金融新模式，切实破译中小企业和个体户首贷难点，提升 首贷通过率。现阶段，这家银行已落地式首贷户20户。