1930年，毛主席在罗坊镇与农户开过一个星期的调研会，写成了知名的《兴国调查》。沒有调研，就沒有话语权。新时期的今日，做为《兴国调查》的写作地，渝水区用好用熟调查分析这一 传家之宝 ，大兴区调查之风，全面实施 一线工作法 ，我区左右下基层一线，摸真实情况、解难点、真抓实干，以调查转作风、见行動、谋发展，社会经济发展趋势获得了新发展新发展。前三季度，9项关键经济数据完成正提高，得到 2017年至2019年度我省吸引外资示范县（区）等多种殊荣，持续七年得到 我省高质量发展（科学发展观）示范县（区）。

以上率下转作风 扑下身子有态度

公司发展中关键存有什么难题？有什么艰难必须大家融洽处理？ 区工信局积极主动贯彻 一线工作法 ，创立区扶持公司一线公司办公室，紧紧围绕关键支撑钢材、锂电池和电子信息技术等产业链开展走访调查调查，并深层次公司 追踪专家会诊 ，为9家热轧带钢公司特惠水电费5%，缓解公司压力五百万元；协助江西省路达锂能高新科技有限责任公司处理库房难题；协助鹰潭市康展半导体材料有限责任公司申请办理开工贷三百万元。

脚底有泥，心里才有底。区领导干部以身作则、以上率下，领着各族群众开展调查科学研究，下到一线倾听意见，融进人民群众寻找答案。我区在职人员县级以上领导干部每一年到分别挂掉城镇调查或当场解决困难不少于6次，城镇（办）党建主要领导每一年到辖区村（住宅小区）当场解决困难不少于3次，城镇（办）党建实职和区直单位企业主要领导每一年向市委、人民政府递交1篇调研文章，为决策出示根据。区领导干部还事必躬亲为公司、人民群众品牌代言，抖音直播卖货意愿签订额超3000多万元。

借助 百仗高峰会 朋友们谈 服务平台，各乡镇街道（办）、区直企业深入一线，与人民群众或公司零距离研讨沟通交流，已取得成功举行热轧带钢业、铸造行业、旅游业发展、经济环境和优秀人才使用价值等5期活动，省市级难题ppp项目库搜集各种难题379个，并开展消号管理方法。一对一帮扶党员干部每月坚持不懈走访贫困户不少于1次，扶贫攻坚驻村工作规定每个季度在村酒店住宿不少于50天，听民声、知民声。

常学常新长才能 细照笃行练本事

宋叔，听闻你不太想要拆啊，我与你说说，家中是否有啥困难？ 小孙子在镇子念书，拆了叫大家住哪儿，如今房屋也不太好租啊。 在市人民政府重点项目建设鹰潭市生态环境保护产业基地新项目土地征收工作上，良山镇周宇村党支书刘志带领投身人民群众家做观念鼓励工作中，在获知群众宋景的顾忌后，快速分配人到镇初中周边找了一间房屋，成功促进了签订。

在一线学习提高、在一线克难攻坚、在一线锤炼本领，该区域把基层一线打导致党员干部真抓实干的 练兵场 ，切实促进调研成果转换为工作成果发展趋势成效。设立 渝水大课堂 ，常态线上与线下邀约权威专家讲课课后辅导，近年来共机构各种学习培训和讨论20多次，即时为我区重要职位300多位科级之上党员干部出示学习研讨服务平台，立即为基层党员党员干部开展工作解疑释惑。实行党员干部包干制服务项目、代办公司服务项目，促进工作部门服务项目資源下移，勤奋搭建线上与线下融合、区农村一体的 一线代理商 服务项目方式，总计为人民群众代办公司事宜30000余件次。

根据一线的推动、一线的措施，将一项项新项目每日任务克难攻坚，强有力地打开了工作中局势。进行农村财产資源 两资 清除至今，历经五个月行动，共摸透分包（租）合同书同底数幂相加4650份，清除难题合同书3361份，农村总计创收额度约1.05亿人民币，每一个自然村乡级集体经济组织均值年薪创收约4万元。自主创新探寻互联网经济新模式业态创新，坚持不懈跨地区连动，采用 产业投资基金 招商引资 中国实体经济 方式，借助奉渝智能制造系统发展战略服务平台和金桥南郊渝水飞地产业基地跨地区服务平台，建立长三角经济发展服务站，勤奋打造出我省内陆地区双重对外开放示范园区。

下沉一线真抓实干 压实责任敢担当 

一线履行职责，一线当担。该区域加强一线工作导向性，重视在棚户区拆迁、巨大变化工作中、扶贫攻坚等重点工作、重点项目一线破格提拔器重工作实绩突显的党员干部，对工作中强有力、成果突显的企业和本人开展嘉奖奖赏，在各种评优评先配额分派中给与现行政策歪斜；对监督全过程中发觉的迹象性的问题和选择性难题，进行提示、函询、诫勉谈话，对对策关不紧、实际效果不太好的企业和本人，依照责任追究工作中有关规章严肃认真追责问责。并对一线工作推行新项目化管理方法，把落实情况与党员干部本人本年度我区综合性绩效考核相挂勾，与全国各地各企业领导成员考评相挂勾，突显在一线的担当责任、当担胆量、当担工作能力。

另外，不断完善工作方案，尤其是巨大变化、棚户区拆迁、民生实事、关键项目建设等重点工作，推行 红黄蓝幼儿园 三色督查管理模式，每个季度进行不少于1次明查暗访，每一年选择不少于30%的行政单位开展关键抽样检查，依据工作中必须推行一季度一生产调度一归纳或一月一生产调度一归纳， 红牌 警告处分每出現1次在本年度绩效考评总成绩中罚分，2次的对义务企业年终考核获评一般领导班子或下列等次，3次及之上的对有关党员干部酌情考虑做出机构调节。