提到乔文志，粮油食品领域之外的人很有可能不了解，但提到五常大米，基本上是众所周知。在五常大米知名品牌发展趋势中，乔文志有目共睹。现如今，乔文志不但是2020年 全国十佳农户 ，還是黑龙江五常市杜家王家屯现代化农业农机车农业合作社董事长、五常市乔府大院农牧业股权有限责任公司老总，农业合作社是我国农业合作社示范性社，公司则是国家级别农牧业骨干企业。

自主创业之初，我带着2万元到北京卖五常大米。当初的念头非常简单，便是感觉五常大米好，我想把它卖个好价格。但是，那时候的五常大米残渣多，都没有自身的知名品牌。 乔文志追忆，为了更好地生产加工出最好的大米，他踏遍全国各地，引入山东省日照、杭州萧山、湖南邵阳等地大米生产设备，并集成化产品研发出一条中国领跑的大米生产加工生产流水线，修建了第一个智能化工业厂房。果真，用新机器设备生产加工出的五常大米很受顾客热烈欢迎。

顾客感觉五常大米美味，这与它的地区、土层、气侯、自然环境、种类离不开。因而，销售市场上出現很多假冒知名品牌，也有一些东北地区产的相仿种类也喊着五常大米的幌子市场销售，这令五常本地的许多稻米制造业企业深陷了难堪。只做大米加工，难以从根源上确保大米的 真 与 好 ，怎么让顾客相信她们购到的是真实的五常大米变成乔文志应对的一道难点。

一番调研走访调查后，乔文志了解到，要搞好的农业产品，就需要从产业链上着眼于谋化，把各阶段手工穿珠成链。 大家从根源着手，从培养优良品种、基本建设产业基地逐渐，完成规范化栽种，开展有机化学食品认证和绿色有机食品验证，依照验证的规范统一生产制造、栽种和管理方法。 乔文志说，他还引进追溯管理体系，完成一品一码，即便远在千万里的距离，大家坐着家里也可以运用手机上，清晰地见到稻谷生长发育整个过程。

繁育是好米的根源。一个有竞争能力的谷物公司，还要有自身最具竞争能力的种类，那样产业发展规划才可以有不能代替性。2010年，乔文志发觉五常广泛栽种的 稻花香2号 种类慢慢衰退，不但倒苗比较严重，口味也是有损害。他创立乔府大院种业公司，聘用 稻花香2号 产品研发人之一、 国务院办公厅政府特殊津贴 获奖者项文秀为经理，与中国科学院协作，开发设计和改进稻种，取得成功完成了 稻花香2号 的培殖和 中科 系列产品新式高品质小麦品种的培养，为东北地区稻谷质量提高打开了新页面。

拥有优良品种，也要基本建设规范化种植基地。他领着本地农户创立了五常市杜家王家屯现代化农业农机车农业合作社，把周边八个村的五万亩土地资源集中化在一起，推行联片栽种。农业合作社探寻构建了 骨干企业 农业合作社 农民 的方法，激励农户用资产和土地资源入股投资农业合作社。小农民连接大产业链，再依靠数据农业生态，产业基地完成了水稻种植管理创新。

一产发展，接二连三。近些年，乡村产业融合变成发展趋势， 田地变旅游景区 备受群众热烈欢迎。乔文志都没有忽略这一机遇，他基本建设乔府大院稻花香绿色生态体验馆，这儿不但有水稻田观景平台、旅游观光木栈道，還是五常市青少年农牧业实践活动教育基地。产业基地每一年设计方案、栽种不一样內容的水稻田画，并依据稻谷生长周期，举行栽秧节、稻花节和开耕节主题活动，建立大米艺术馆，每一年都是有大量学员和游客来此感受农耕。之后，五常市稻花香绿色生态体验馆也被获评 全国各地农业旅游与乡村旅游评星示范性公司（产业园区） 。

拥有产业链的基石，乔文志又在谋化公司更长久的发展趋势 把知名品牌稳步发展做优。近几年来，他持续开展技术升级，用品牌的奥秘扩张大米的使用价值。他领着公司开展全国各地合理布局，涉足200好几个大城市，在好几个省区创建营销推广子公司，入驻永辉超市、大润发超市等生活超市，变成海底捞火锅、鹿港等餐饮连锁品牌的经销商。

大米生产加工是一项为耕者牟利、为肉食者惠及的产业链。20多年来，乔府大院选用运转、入社、领办农户持仓企业等方式，创建了40平方公里水稻种植产业基地，每一年以高于价格行情回收群众高品质水稻，推动附近11个城镇35个村、8000多家农户总计创收近亿人民币。根据技能人才转型发展方式，带动1000多的人学生就业。

坚持不懈产业链发展战略，越做全产业链条越长，难度系数越大，义务也越大。现如今，在我国农牧业早已拥有智能化发展趋势原型，农户也变成职业农民和技能人才。在发展趋势的道上，我将用高新科技为五常大米的知名品牌发展趋势插上羽翼。 憧憬未来，乔文志对农牧业信心满满。