工作人员构成“加能量”，全员共治“减工作压力”。扩大大城市管理者能量，升級“三长一会”团队。一是“三长”配备加能量。将“三长一会”运作由小区核心，升級为街道社区（经济开发区）核心，创建街道社区 小区 商户的“三长”团队，由街道社区（经济开发区）工作员出任“街长”、单独运营的商户出任“店家”、小区责任人出任“楼长”（巷长、全片）。二是“一会”建立有关键。融合基层党组织到小区“双报到”规章制度，激发“行政机关能量”；连接各产业协会（领域微信聊天群），激发“领域能量”；与县融媒体中心紧密配合，激发“新闻媒体能量”，建立行政机关 领域 新闻媒体“三支能量”为主导的“一会”团队。

根据创建街道密切配合、社会力量全方位参加的“三长一会”工作方案，在全员共治中，合理缓解了城管单位的压力。现阶段，60名街长、1846名店家、92名楼长（巷长、全片）、3066名青年志愿者已积极主动投身于到城管执法中，美食街“脏乱”、“僵尸车”、脏乱差等一大批难题获得合理处理。

工作中运作“加合作”，精细管理“减盲点”。提高落地式实际效果，升級“三长一会”工作模式。一是“三家协作”一起干。将“三长一会”工作中由小区独立干，升級为街道社区 小区 工作部门“三家”协作干，以城市管理局“管理方法大网格图”为借助，建立实职教导员团队：管辖区稽查大队党委书记担任副街长、有关稽查大队、园林景观处、环卫局工作人员担任副楼长（巷长、全片），立即具体指导、协助“三长”开展工作，搞好师徒结对。二是“三网合一”同管控。与县综治中心紧密配合，创建数字化城管 雪亮工程 环境整治网格图“三网合一”的一同管控方式，促进“线上与线下”紧密结合的城管执法网格化管理升級，完成城管执法共享资源、协作连动，使城管执法触须更灵巧。

伴随着“三长一会”的工作中运作，建成区面积二十三条街巷、18个小区、118个居民小区，所有列入管理方法，完成精益化管理“无盲点”。现阶段，60名副街长、184名副楼长（巷长、全片）正全力以赴帮助“三长”开展工作。

考评方式“加自主创新”，考核评价“减确定误差”。自主创新考评方式，升級“三长一会”考核细则。一是“三方点评”更科学研究。实行负责人企业 工作部门 商户小区业主的“三方点评”考核制度，将“三长”及“一会”vip会员工作中绩效考评由小区一方考评，升級为三方一同点评，让考评更科学研究、更公平，保证考评結果真正体现工作业绩。二是“城管委会考评”做确保。为确保“三长一会”工作方案认真落实，费县里管委会将此项工作中进行状况列入全乡城管执法综合性考评，按时对街道社区（经济开发区）开展查验、考评，并适度举办联席会议。

根据以科学研究的考评激励约束机制，合理维持了“三长一会”团队的工作主动性，保证精确贯彻落实“三长一会”工作模式无确定误差。