青年人的将来，公司的将来，河源的将来。青年一代创业人，是河源公司开创未来的关键能量。中国改革开放至今，河源民企迅猛发展。如今恰逢公司新老用户工作交接之时，转型发展提升的新重任，落在了新一代河源年青创业者肩膀。处在转型发展的关键时期，迈进高质量发展的新环节，产业链的承传更替与创新精神接力赛跑，召唤大有作为的新时期“世图”。为了更好地发觉河源新一代年青创业者的自主创新小故事，呈现她们的观念面貌和豪情壮志，专升本报名方案策划《聚焦创业新一代》专题报道，今日发布首篇报导。

2021年1月23日，像以往一样，在茂名市阳东区润街工业园区的木森保温水杯加工厂里，两根纯自动化生产线上，60只机械臂不断旋转。别的生产流水线上，成千余名职工正井然有序，焦虑不安繁忙。这儿，每日有8万只开水瓶生产制造出去，传至世界各国。

时间倒流一年，返回2020年。一场始料未及的肺炎疫情,摆脱了任何人平淡的生活，也弄乱了全世界对外经济贸易的一切正常运行。尤其是中国境内的外贸公司，经历了中国停工停产潮，又要应对海外边境口岸关掉的难点，有些人描述这一年是出口外贸“严冬”之时。殊不知，在应对新冠肺炎肺炎疫情的比较严重冲击性和出现异常繁杂的国际局势下，木森企业年总营业额依然超出9.五亿元。做为企业“引领者”，70后“创二代”黄思华白心思侨有目共睹。

“兄弟俩堪当大任，我替之自豪！”立在2个高于全头的孩子正中间，67岁的爸爸黄运昭一席话，道出了老一辈的高兴。

木森企业生产线。

保温水杯商品

自主创新，是自主创业的驱动力

讲话直率，填满热情，四十五岁的黄思华衣着一件乳白色卫衣外套，看起来比具体年纪年青。他追忆，从记事簿起，对爸爸的印像便是起早贪黑繁忙不断，为了更好地加工厂的业务流程经常公出，奔忙在外面。做为中国改革开放之后河源较早出海自主创业一代的黄运昭，以前做了矿产资源貿易，也开了针织品铸造厂。黄思华自小就体会出了爸爸妈妈的不容易，做加工厂的艰辛。他经常被爸爸公出回家提到的所见所闻所吸引住，青春年少便立过理想要打拼商海，造就一番工作。

黄运昭十分重视文化教育，自小就对兄弟俩传递“专业知识改变人生”的观念。1997年，二儿子黄思侨考入广东医学院电子系，而这时在广州中山大学计算机专业读大四的黄思华，正遭遇着到哪去学生就业的选择。做为重点大学的高才生，许多 政府单位对黄思华外伸了橄榄叶，在爸爸妈妈的提议下，他最终挑选了工作中平稳的建行。

殊不知，内心深处就讨厌稳定的黄思华，才工作中一年時间，就造成了舍弃“金饭碗”创立实业公司的明显心愿。“我不愿意守着一份薪水过舒适安逸生活，想起商海搏一搏。”敢想敢干，黄思华和好多个志趣相投的年青人合作经营开过一家计算机网企业。在上世纪90年代末，对许多 河源人而言，计算机网還是新鲜事物。读电子计算机出去的黄思华凭着得天独厚的信息内容优点，迅速便赚到人生道路中的第一桶金。想起第一次自主创业的那一段生活，黄思华说：“尤其开心，尤其高兴。”

在自主创业三年后，不墨守陈规的黄思华，又干了一个令人震惊决策。他觉得，河源的电脑无线销售市场太窄了，他要转行出口外贸，把销售市场保证全球。2003年，黄思华再次进到校园内，脱产学习修读了大半年出口外贸。在这期间他了解了一个中国台湾生意人，掌握到国外竹材餐馆商品十分流行。比较敏感的黄思华，在河源市寻找代工企业开始了自身的二次创业。殊不知，由于缺乏经验，两年里黄思华沒有赚到一分钱，还把自己做计算机网企业挣到的200余万元存款所有赔光。

“2004年，我在河源市返回河源，将近几个月時间一直在思考：为何自身会不成功？”黄思华，说这一段惨重的历经给了他一个较大 的经验教训，那便是做一切事儿都需要先评定风险性。“人无远虑，君子和而不同。光凭一腔热血，一时的兴趣爱好是做不了事的。”不甘创业之路就是这样嘎然而止的黄思华，再次考虑销售市场，不断较为各种各样信息内容，作出了一份全新升级的创业规划，并说动爸爸黄运平成自身一起，开展第三次自主创业。

2005年，黄思华与爸爸在阳东合山镇一同创立了木森企业。“第一年确实很艰辛，我又做室内设计师，又跑业务跟单员，忙起來还到生产车间当生产制造员。殊不知再累还要坚持不懈，我不会容许自身再不成功。”黄思华说，那一年一直在心中暗自和自身对着干。

2006年，黄思华带上自主研发设计方案的商品，第一次走入“广州广交会”。为了更好地节约房租，爸爸黄运昭把货摊租到一根柱头边上。想不到，这一角落的货摊招来了情深不负的客户。黄思华追忆，那时候展厅内基本上沒有同行业，设计方案精致的竹材餐余用具刚现身，就吸引住了诸多欧美国家供应商。“那时候工厂仅有两三个技术人员，为了更好地提前准备此次‘广州广交会’，最焦虑不安的情况下我持续熬了三天三夜，就是取出了100几款商品出展。广州广交会回家后第二周，就收到了一个丹麦的国际长途，她们下了5万美元的订单信息。这是我回家自主创业后得到的第一张订单信息，还记得接听电话时，我手全是哆嗦的。”黄思华第一时间给爸爸通电话道喜。

由于设计方案新奇，品质扎实，木森商品得到了众多国外顾客的亲睐，迅速便开启欧美国家销售市场的大门口。2006年起，企业订单信息逐渐提升，每一年均有20%—30%的增长率。“企业关键市场销售在欧美国家，在其中70%是国外市场，20%欧州销售市场，10%是别的地域。沃尔玛超市、特易购、好士多等海外知名的几大超市全是大家的顾客。现如今提及竹材餐余，很多供应商最先会想起木森。” 黄思华引以为豪地说。

承传，是自主创业的精神实质

做为家族式企业，自主创新虽然是公司发展的驱动力。“承传”也是难能可贵的义务，青年创业家的身上，担负大量的是祖辈的光荣和梦想。

企业日渐稳步发展，黄思华感觉自身的能量不足用了。“2009年逐渐，我也不断地做侄子黄思侨的思想工作，期待他能回家与我也有爸爸一起管理顾问公司。” 回家了接任公司，代表着离去稳定的国家单位，应对不明的未来。历经几翻考虑到，黄思侨還是做出了最后的挑选。 “因为我以前迟疑过，但木森是大家族的一同工作，我做为家里一员应当回家。并且在这儿也可以完成我的管理模式，得到更高的人生理想。”他真心诚意说。

2010年，黄思侨辞掉中国移动通信的高薪职业，添加到爸爸和哥哥的创业者，给木森企业引入了新的能量。在兄长奠定河山的基本上，黄思侨与时俱进，他明确提出新的发展趋势构思：企业须由原先家族化的传统式运营模式向现代企业管理机制迈入，创建起现代企业体系管理，促进运营管理和企业生产管理改革创新，加快工业信息化转型发展。

殊不知，理想化十分丰腴，实际则一直填满骨感美。 “回家第一年我真是要奔溃，由于原先在企业我管理方法的全是高级知识分子高质量的学生，了解执行能力很强。可是返回加工厂，应对的是水准良莠不齐的职工，能够说成彻底不一样的生态环境保护。”黄思侨刚回家接任管理方法的那一年，企业就为一张三百万美金的订单信息赔了30多万美元，他更踌躇了。迟疑不决的情况下，爸爸宽慰他：“先做人后做事，为人处事一定要勇于担当，要有宽容的心理状态，不必胡思乱想，要胆大向前。”

爸爸的一番话，宽慰和激励了黄思侨。他逐渐静下静下心来，再次整理改革创新构思。如何把在联通公司学得的优秀管理模式，在传统制造产业落地式？黄思侨觉得，薪资改革创新的实际效果是国有企业改革可否取得成功的重要，而规章制度是确保。他明确提出，要为全部职工创建公平合理的挣钱软件，让全部职工了解她们全是给自己打工赚钱。而且立即兑付对职工的服务承诺，让职工跟企业一起共同成长，一起共创辉煌。

“2005年，我跟随黄思华从河源市到河源，在企业早已十五年了，买来房，也买来车，我都详细介绍了许多同乡回来工作中。事实上，我的确没跟错人。”李勇坡是一位有点儿害羞的小伙儿，但谈起老总的好，還是情不自禁提升了音调。木森企业的总经理黄素国说，他也恰好是认同父子俩三人对企业的长久建设规划和企业的公司文化才添加木森的。“大家企业对职工的关爱是切切实实的，早已有60%的职工有着了自身的房屋和车辆。”黄素国掩盖不了高兴。

黄思侨告知新闻记者：“大家公司职员总数从17人发展趋势到现在的2500多的人，在其中工作年限超出5年的有600多的人，工作年限十年的有69人，工作年限超出十五年的也是有9人。保留住职工，获得她们的认同，一件事而言是最非常值得自豪的事儿。”

追求完美高效率、重视实干，它是黄思侨在国营企业服务项目9年培养的习惯性。“民企的资产是比较有限的，因此针对自主创新、转型发展，大家务必开展科学研究精确评定，机敏洞察市场的需求，得到坚持不懈的自主创新能力。现阶段，木森竹材餐余用具在国外市场上占主导性，但将来很有可能也有猛烈的销售市场激战。因此大家扩展做硅胶厨具，做天然大理石餐余，做不锈钢杯壶、小电器，全力以赴发展多样化销售市场。大家现在有六大生产制造产业基地，市场的需求哪些大家就生产制造哪些，而且保证领域一流。”他对公司将来满怀信心。

加工制造业，坚持不懈就会有期待

刚以往的2020年，对许多外贸公司来讲，是起起伏伏、填满挑戰的一年。在不容乐观的经济全球化中，黄思华、黄思侨两兄弟沒有胆怯，她们抓稳国外市场，积极让价给顾客并延长收货款時间，另外增加自销幅度，发展中国自主品牌，最后化危为机，完成了肺炎疫情下的华丽逆袭。

黄思华说，公司的竞争能力来自各个方面，但最重要的還是针对传统制造产业的坚持不懈和自信心。“我国的加工制造业现阶段在国际性上处在升高环节，按我的了解，加工制造业分成2个，一个是制做，一个是造就，制做的环节是我国绝大多数公司正遭遇的情况，而我们要勤奋的总体目标是进到造就的环节。当一个公司有着造就的工作能力，而且有着把它制做出去的工作能力，这一公司就如朝阳区升出，满怀希望。大家生产制造的生活用品是老百姓刚性需求，刚性需求的物品始终是较大 的销售市场。假如可以把大家的制做保证最好是，坚持不懈把大家的造就保证完美，加工制造业的发展前途是十分有期待的。”

国际性商业竞争，每场大量改动，让人喜悦的是，黄思华白心思侨俩位独具慧眼的青年创业家已能深入分析，精确判断，坦然面对。2012年，木森1000万件硅橡胶餐余用具加工厂完工建成投产；2016年，又改建了年产量六百万件天然大理石餐余用具加工厂；2017年,项目投资1.两亿元建开水瓶加工厂，总产量做到2000万只；2018年企业打开专业化发展趋势，改建润街三厂，工业厂房总面积发展趋势到二十万平米。2019年，全力改建自销保温水杯加工厂和注塑加工加工厂，资金投入自动化技术智能机器人生产流水线 。2020年，木森再一次使力，项目投资创建十万平方米小电器加工厂涉足小家电业。

在木森企业，爸爸黄运昭如同一面旗帜，为企业的发展趋势出示精神实质支撑点，黄思华、黄思侨兄弟二人则牢牢地掌握着企业的市场拓展方位。每一次商海变幻莫测，她们全是父子兵同出战，共渡难关，踏过了初创期的艰苦，挺过去了金融风暴，闯过成千上万的风险性艰辛。“销售市场风云录是转瞬变幻莫测的，只有自主创新、努力、当担，才可以获得明日的销售市场和自尊。”它是这对70后弟兄深刻的感受。