老总童卫中高度肯定强调，这既是一个团结一致鼓励、调节情况的收心会，也是一个小结考试成绩、注重总体目标的催促会，也是一个凝聚合力、全力冲刺的调度会。截止2月23日，涟源农村商业银行各类储蓄账户余额达107亿人民币，较今年初提升7.85亿人民币，进行全年度每日任务9亿人民币的87.2%，储蓄增长幅度达8.6%。储蓄增长幅度很大，借款推广、手机银行稳步推进，各类业务流程发展潜力优良。展现了四个闪光点：一是机构保障有力。从 开好局 策划活动、计划方案颁布、学习培训、运行等步骤的实际操作，提前谋化，对全部 开好局 计划方案的贯彻落实实行保证了稳步增长序、心中有谱。二是工作方案有力。紧紧围绕今年初明确的 开好局 每日任务总体目标，各分行行動快速，科学研究统筹规划，有效溶解每日任务，逐步传输工作压力，保证 每个人头顶有每日任务、各个肩膀有重担 。 三是全行左右合力。从总公司行政机关到分行，帮助督查分行进行活动营销，发觉的难题开展摸排溯因，查清营销推广根本原因，积极主动督查消化吸收处理。立即共享活动营销全过程中产生的扩展工作经验和高品质作法，充分运用督查生产调度功效。四是营造氛围贴心。分行大力开展异业合作、入户走访、红包墙等活动营销。依靠微信公众平台、微信朋友圈等自媒体提前公布主题活动信息内容。尽管资产基层党建工作获得了一定的考试成绩，但另外存有发展趋势不平衡、营销推广不主动、服务项目不高品质、自主创新不新奇等不够。

会议强调，一要想方设法保证完成一季度 开好局 。关键盯目标任务，狠抓资产机构、合理借款营销推广、逾期贷款清欠、顾客扩展、转型发展业务流程等指标值。要提升政治站位，依照省联社、娄底服务处和总公司对2020年各类目标任务规定和布署，积极主动发挥特长，要全力弘扬为人民服务孺子牛、改革创新拓荒牛、艰苦奋斗精神老黄牛的 三牛 精神实质，以 打满弓、绷满弦 的拼搏之姿完成一季度 开好局 总体目标。二要强化措施保证各项任务狠抓落地式。要齐心合力、奋勇争先、一同使力，紧抓工作落实，贯彻落实到每一个时间范围；关键盯艰难和难题的破译，采取一定的有效措施，把握住重要环节、关键行业，处理牵制达到目标每日任务的短板、艰难和难题，促进各类业务流程持续往前发展趋势；关键盯逾期贷款清欠的推动，做大做强目前总量，增加 攻坚 逾期贷款现钱清欠工作中。要做实宣传策划活动营销，构建优良的社会发展气氛，促进各项任务全方位推动。三要齐抓共管保证各类业务流程并驾齐驱。各分行要用心对比进展，机构分行职工举办 商研会 ，博采众长，谋化怎样进行 开好局 甚至全年度总体目标。总公司单位要积极主动深层次驻店分行监督，立即举办监督大会，掌握 开好局 进展情况和工作上难题和难题，给予引导。部室在督导检查时要对比上级领导规定、对比总公司关键部署工作、对比 开好局 总体目标、对比全年度工作规划、对比工作中差别、对比弟兄行好工作经验好作法等 六个对照 ，用心搞好督导检查和具体指导，保证各项任务并驾齐驱。

纪委委员、行长候选人候选人廖俊艳通告了截止2月23日这家银行 开好局 工作进展状况，四个分行作经验总结和表态发言稿，陆续搜索当今存有的差别，深层次分析缘故，找寻突破点，亮明心态，表明对策。