定目标促工作中，日常工作中定精确。依照《考核方案》规定，历经镇党委政府政府部门和村“村两委”一同科学研究探讨，制订《年度村级工作目标计划表》，为各乡居定好月度、一季度、年度工作计划，给各乡居指出工作方向，整理工作职责。考评結果还做为村（居）机构换届选举工作中、镇村干部评优评先和绩效考核工资、奖励性工资发放的重要环节，变“叫我做”为“我要做”。

强典型性先示范性，领导人员先考评。乡共产党员领导人员言传身教、以身作则，依据工作中职责分工挂掉每个村居，依照“做在前”的标准，认真落实《计划表》总体目标规定，以“关键少数”的功效促进各乡产生上行下效、总体连动的良好环境。进行领导人员评价，把重点工作、挂村工作中等做为考评关键，党委书记给各乡工作中评分，各镇村干部也给挂村领导干部评分，强有力推动村居工作热情。

创规章制度护公平公正，确保考评結果公平公布。本人评分免不了存有误差，在规章制度上保证考评結果公平合理：让各乡展现工作成果、拿出“试卷”，由到场全体成员一同阅“卷”“号脉接诊”，举办评定会，由党委书记当场开展业务流程得分，并明确提出单项工程工作中先进村（居）、镇村干部先进工作者提议，再由党委书记、中高层之上党员干部当场开展工作中评测。