重点项目是是社会经济发展的 压舱石 。 十四五 稳中求进，广丰奏响了重点项目动工的捕鱼大赛，总投资564.24亿人民币，策划了310个投资总额大、提高劲头强的重点项目建设，在其中年度工作计划项目投资271.38亿人民币。为深入开展重点项目合理落地式，广丰严把新项目管理决策关、项目推进关、新项目监督考评关，盯紧总体目标、全力行动，改善服务确保，开足马力鼓足干劲。

用功能强大足 从人民群众中，到人民群众中去 这一 传家之宝 。该区域根据举办交流会、征询建议等方式，普遍征询农村农村基层、村两委意味着、各界人士建议，保证问需于民、问策于民；机构好项目重要性、项目可行性论述及危害性评定，并根据服务平台、发布消息等方法公布项目投资有关状况，接纳社会监督，保证 新项目分配精确、执行科学研究。

该区域实行 指挥长、人民政府、市委 三级生产调度体制，科学研究剖析新项目存在的问题，明确提出解决困难的方法对策，确立项目推进每日任务，贯彻落实项目推进工作责任，全力以赴将新项目的 时刻表、路线地图、每日任务状 切实落实。推行 一对一、零距离 的工作方案，即一个区领导干部联络一个新项目，到联络新项目点查验、具体指导、融洽处理新项目碰到的因难和难题，产生 一个新项目、一名领导干部、一抓到底 的 一对一 工作中布局，加倍努力领导干部在新项目一线指引，党员干部在新项目一线工作，状况在一线掌握，难题在一线处理。

该区域完善重点项目信息报送体制，创建重点项目建设总指挥部手机微信生产调度群，执行 日晒动态性、周晒进展 ，对动态性新项目开展管理方法。全力以赴实行 三张清单 规章制度：倒排工期明细。有关新项目义务企业制订前期工作工作中进行時间、公开招标時间、开工时间、工程验收時间，确立时间范围；施工进度明细。重点项目建设推动义务企业每周六按时向指挥长申报进展明细，清楚每日任务推动线；存有个人整改措施。新项目义务企业立即整理执行全过程中存在的不足，创建个人整改措施，针对存在的不足，等级分类生产调度处理， 明细式 消号。

该区域持续改善服务自然环境，提高服务质量，缩小企业开办、供电、供电系统、纳税申报等申请办理阶段和期限，减少公司办理证件时间周期。根据 千余名党员干部入千企 、现场办公等方式深层次新项目当场进行服务项目主题活动，融洽处理前期工作策划、申请审核、资金保障等层面的艰难和难题，确保重点项目建设基本建设扎扎实实井然有序执行。另外，将重点项目建设基本建设状况纳入年终考核点评，创立重点项目建设督察组，每星期任意抽样检查，对新项目信息报送不立即、督办事宜进行不及时、新项目未做到序时进度、工程施工质量存在的问题、职责企业处理担当不足等突显难题给与通告。根据关键监督、日常评定和年终考评融合，保证 广丰区2021年关键推动建设项目每日任务圆满完成。