《方案》的指导方针是，认真执行市委市政府、市人民政府各类决策部署，坚持不懈“项目为王、落地式高于一切”核心理念，充分运用“1 7 7 N”“总指挥部 领导小组”重点项目推动管理体系功效，依照“超前的策划抓贮备、分秒必争抓动工、全力保障推动度”的规定，集中化高品质資源和优点能量，建体制、抓生产调度、强确保、解难点、疏堵点、促落地式，保证 落地式基本建设一批事关发展趋势全局性和长久百年大计的重点项目建设，为繁荣富强滨州市高质量发展出示高品质新项目支撑点。

2020年本市重点项目建设基本建设工作中的关键是：执行帮包服务项目。对列入关键管理方法的省市县新项目，推行地市级领导干部当涂县（市、区）级领导干部帮包负责制，并为每一个重点项目建设配置驻企服务生。依照“谁帮包、谁融洽，谁驻企、谁服务项目”的标准和“一线工作法”的规定，帮包领导干部要深入一线、靠前指挥，驻企服务生要盯紧贴上、跟踪服务项目，搞好建设项目状况生产调度剖析、难题搜集和融洽处理，精确推动重点项目建设快动工、快基本建设、快经营。

优化推动对策。依照“工作产品化、工程项目义务化、义务智能化”的规定，创建新项目、进展、难题“三张清单”，逐一优化推动途径，制订工作流程图、每日任务施工图纸，将动工、融资计划溶解到季、贯彻落实到月，挂图作战、标旗推动，总体目标量化分析、全过程优化、义务加强、对策细化，保证速干抢时效性，脚踏实地求成果。

狠抓落地式标准。侧移加速项目建设项目前期，充足考虑各种因素确保，催促所在地政府部门和建设项目企业搞好项目投资、进展、品质、安全性、环境保护“五大操纵”，融洽推动项目立项、整体规划开店选址、商业用地、环境评价、能评、动工批准等各类审核服务项目，严苛推动“三去一降一补”，果断“上中压小”“减药取代”，促进新项目尽早依规合规管理动工基本建设。

加强监督推动。坚持不懈“五个一”融洽推动体制，扎扎实实搞好半月一通告、一月一评定、两月一过堂、大半年一观看、年尾一个人述职等工作中，加强“过堂”评价、观看评定、年尾评述等对策，不断传输工作压力、提高驱动力、激起魅力，推动重点项目建设基本建设落地落实、加速提效。依据重点项目建设融资计划和工程进度分配，每月机构1次新项目当场调查督查主题活动，每季度完成所有新项目在场服务项目全覆盖。

提升解决问题。贯彻落实市委市政府、市人民政府《关于建立日常动态问效机制的办法》规定，充分发挥全传动链条闭环控制式新项目解决问题体制功效，紧抓难题搜集、科学研究会商、督办督查、受理消号等重要环节，根据七个督察组调查整理、驻企服务生一线查摆、12345政务服务服务电话归纳消息推送等方法，扩宽新项目难题搜集方式；增加新项目难题现场核实、融洽处理幅度，对处理状况推行蓝黄红“三色”督查，追踪评定、等级分类预警信息、及时问效，完成对新项目难题的多种渠道搜集、精细化管理督办、全过程化贯彻落实。

提高因素确保。自主创新贯彻落实“因素跟随新项目走”体制，不断完善重点项目建设因素确保明细，分因素整理出土地资源、资产、耗能、空气污染物排出难题取代指标值等要求，打好因素确保“组合策略”，完成新项目具体要求与登记因素資源的精确配对。干活儿土地资源文章内容，搞好“标准地”转让和“五未”土地资源做大做强处理，优先选择适用省份重点项目建设基本建设。加强资金保障，机构进行金融业助推重点项目建设基本建设主题活动，执行专项债券企业融资配套设施，筹资各种资产参加建设项目。

延续新项目贮备。紧紧围绕“十四五”整体规划执行和专项债券、中间项目投资关键方位，聚焦点“5 5”十强产业，不断策划贮备一批补足社会经济发展趋势薄弱点薄弱点、推动一二三产业融合发展、支柱行业“补链、延链、强链”重点项目建设，建好全省关键ppp项目库，依照执行标准的质量指标搞好论述点评，完成“完工一批、动工一批、贮备一批、策划一批”的稳步发展，为争得上级领导资金分配、推动高质量发展牢筑基本。

提升基本建设自然环境。依照“一窗受理、一网通办是规范，并联审批、帮办代办公司是道德底线”的规定，再次推行重特大项目投资全步骤“帮办代办公司”规章制度，健全竖向连动、横着合作、业务流程闭环控制的帮办代办公司管理体系，进一步缩小审核時间、提高落地式高效率。再次进行关键项目建设“疏堵点、解难点、促落地式”主题活动，催促各工作部门以项目建设要求为关键，提升步骤、加强服务项目，顶格融洽、领导小组推动，做好服务生、搞好店小二。

《方案》加强了保障体系，提高“1 7 7 N”“总指挥部 领导小组”重点项目推动管理体系运行水准凝聚力行动协力，对重点项目建设进度、新项目解决问题、驻企服务项目等状况推行按时通报制度，充分运用市委市政府综合疫情防控和经济形势工作中领导组（总指挥部）公司办公室综合性协调组、项目投资运作组的功效搞好运作检测，另外依照“督考用一体化”效率评定体制规定执行绩效考评。