“这不是过往发展历程的简单延续，而是落实武汉市委‘主城做优’部署、体现江汉担当的必然选择，更是跑好新的赶考之路‘第一棒’的战略安排。”李湛解读了他眼中的“卓越城区”，首先要理念卓越，坚持不断突破和超越自我，做到“人无我有、人有我优”；其次要思路卓越，坚持锻造长板、补齐短板、抬高底板；最后要有卓越的标准，坚持最高标准、最严要求。

实现卓越目标，李湛提出要领跑三个“新赛道”——

从高速增长转向高质量发展的新赛道。“跳出江汉看江汉，增强江汉在更大范围内的核心功能承载能力和高端要素配置能力。”他说，要厚植现代服务业发展优势，打造中部地区金融服务和资本高地；融入武汉建设国际消费中心城市和国内国际双循环重要链接点新格局，提升巩固江汉消费首位度。

从要素驱动转向创新驱动的新赛道。“要思想破冰，摆脱传统依赖土地资源的思维惯性、路径依赖。”他说，全面推进城区数字化转型，已被作为建设卓越城区的必修课，力争在全市率先开展数字人民币应用试点，到2026年实现数字经济增加值占地区生产总值比重倍增。

从增量扩张转向增量、存量提质并重的新赛道。“空间面积不大不等于发展能级不强，空间增量受限不等于发展质量受限。”他说，城区发展的竞争，归根结底是投入产出比的竞争、效率高低的竞争。在高标准优化空间布局的同时，大力发展楼宇经济、总部经济，打造“立起来的开发区”。