湖南永州墙体广告   2015年1月，随着新物流配送中心的启用，湖南永州烟草物流掀开了新的一页。
　　“此前，受硬件等要素限制，我们的多数物流对标指标都落后于全省均匀程度，提质增效成为一项刻不容缓的工作。”日前，永州市烟草专卖局（公司） 物流配送中心主任甘在德在承受采访时说，以新物流中心建立和启用为契机，他们紧紧盘绕“降本增效”这条主线，将精益的理念注入规划、建立、运转的全过程， 充沛发掘“第三利润源”的潜力，物流本钱持续降低，管理程度不时提升，物流运转各项指标不时优化。
　　精益，从规划动身
　　走进永州市局（公司）物流中心卷烟仓库，人们会发现它有一些独到之处：卷烟入库时，叉车不用在密集货架间来回穿越、寻觅位置，只需依照指示信息放在货架外侧的起点，卷烟便会沿着货架自动前行，直至走上分拣线。
　　“这是我们首先研发并运用的创新成果——柔性贯穿储分一体仓储系统。它针对大品规卷烟，采用动力式活动货架技术传输，经过分拣系统‘拉动式’引 导取垛机自动取货，不只高效、低本钱地完成了储分一体，还大大进步了密集货架的存储率。”甘在德引见说，采用这种仓储系统，货架存储率到达85%以上，可 精简作业人员5人，每年减少叉车位移1435公里。
　　在精益的理念中，任何不用要的糜费都要尽量消弭。永州市局（公司）以为，最大的糜费是规划设计上的糜费。因而，在物流中心规划建立之初，他们便充沛融入精益的理念。
　　以通行线路最优、运动道路最短、运转效率最高、空间占用最少为目的，他们优化设备动线设计，从入库到出库，呈“U”字形规划，消弭了道路迂回； 仓储货架“一”字形展开，直达分拣线，确保卷烟先进先出，根绝积压库存。此外，精益的设计还表现在诸多细节上。比方，他们以对作业岗位上的单个送风口取代 整个分拣区的中央空调，大大俭省了电力耗费；透光资料与平形天窗的合理运用，最大化地满足了分拣区的采光需求。
　　“对我们来说，不只是启用了新的物流中心，同时还是对物流资源的全面整合。”甘在德引见说，2015年1月以来，他们取消了3个中转站，将2个卷烟仓库整合为1个，有效进步了物流资源配置程度。
　　精益，在持续改良
　　新物流配送中心启用只是一个起点，精益的精华在于持续改良。
　　盘绕降本增效，永州市局（公司）物流中心首先在对标中查找差距，针对送货方式、配送线路、用工配置等影响作业效率的重点环节，着力矫正缺乏、发掘潜力。
　　他们整合岗位职责，将原来每个车组2~3人送货统一肯定为2人；跨区域优化送货线路，精简送货车组2个、线路10条；系统梳理部门职责，精简中转站管理人员7人及补货、装卸人员5人。
　　同时，他们进一步增强油耗控制，2015年送货油耗同比降落9.53%；树立设备能耗定时定量制度，仅今年上半年便月均俭省电耗3万千瓦时。
　　物流作业环节触及人、机、料、法等各方面要素，推进降本增效，永州市局（公司）着力将精益的请求落实到每个环节和每个岗位。
　　“比方，针对停机等候问题，广阔员工群策群力，逐渐处理了分拣补货频繁停机、包装机换模等候、伸缩皮带机掉烟等问题，日均减少停机30次以 上。”仓储分拣部部长刘树林说，为降低作业人员劳动强度、进步工作效率，他们还特地成立精益动作攻关小组，认真研讨码盘操作、装卸卷烟等环节中的规范化作 业，并持续优化作业流程，减少装车等候时间，减少装卸环节，剔除了开箱侧身、码盘跨步等17个多余动作，使件烟补货、条烟填仓、烟包码盘等多个操作过程的 耗时均匀缩短3秒钟。
　　全环节落实、全过程控制，降本增效在一点一滴的改良中获得了可观的效果。2015年，永州市局（公司）物流从业人员从163人减少到152人，配送车组从40个减少到38个，百公里油耗从16.78升减少到14.84升，设备毛病停机时间由68分钟减少到12分钟。
　　精益，要全员参与
　　持续推进精益改良、降本增效，离不开全员主动参与。
　　“精益管理需求每一名员工从最平常的工作动身，立足岗位，查找缺乏。”永州市局（公司）副经理秦江顺表示。
　　永州市局（公司）置信，人才就在身边，员工就是创新的主角。他们以问题为导向，以科技专题、QC创新、小改小革等为平台，持续展开“一页纸改善”“物流金点子”“六源大扫除”等活动，并健全奖惩机制，在制度上对员工的创新行为予以保证和鼓励。
　　来到分拣线卷烟打码环节，一路平整的保送带上方忽然多了一道“跨街天桥”。“这个安装是我们员工本人装置的，能够完成烟姿的自动调整。”刘树林引见说，过去保送带上经常会呈现“竖烟”现象，影响打码，需求人工调整。有了这个简单的小创新，就能够俭省一个人员的投入。
　　在永州市局（公司）物流中心，相似的小创新很多。他们对热收缩膜尺寸停止改良，将其宽度从68厘米降低到64厘米，每年可节约费用10万元；他 们标准开箱动作，过去翻开一个烟箱需求划6刀，如今只需4刀，既进步了效率，又减少了烟箱残损；他们盘绕设备运转找短板，对物流设备停止提效改造46项， 不只大大减少了停机时间，卷烟破损率也同比降落50%。
　　以全员盲目参与为动身点，永州市局（公司）物流中心不时加大对员工的培训力度，进步其自我进步、自我改良的才能。本着“干什么学什么，缺什么补 什么，练什么精什么”的准绳，他们年均展开培训500余人次，有42人经过了烟草物流职业技艺审定，并有1人进入国度专业人才库。
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