局机关全部部门制订本年度、一季度工作中计划任务,优化推进工作的时刻表,分一季度向企业领导成员当场个人述职,关键汇报工作规划推动状况、上一季度个人述职发现问题的整改措施状况。领导成员组员各自开展当场评价,强调问题,剖析缘故,协助健全工作方案,明确提出推进工作的规定。将工作规划推动状况、个人述职评价问题整改措施状况处理完毕,做为一季度、本年度履行职责考评的重要环节,与绩效考评、评先推优等工作中挂勾,促进机关人员时时刻刻头脑清醒,比奉献,创优异成绩。
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