《中国产经新闻》记者受邀参会采访理解到，更名、重组后的
云南红塔银行，将依照“立足滇中，效劳
云南，辐射周边”的定位，施行“错位规划、差别化开展”的战略，以打造“制度完善、管理标准、资本充足、运营稳健、内控紧密、效益良好、品牌杰出、金融效劳才能和竞争才能强的城市商业银行”为总体目的，以“一年打根底，三年翻两番，五年争一流”为详细目的，扎根滇中城市经济圈，找准细分市场，构筑运营特征，力争3年内监管评级到达2级，机构规划完成滇中城市经济圈全掩盖，并扩展到
云南省内其他区域，逐渐树立区域性商业银行效劳体系，在更大范围、更大范围、更高层次上高效配置金融资源，最终走向全国和东南亚，成为辐射中心的重要银行，为社会发明价值，为客户成就幻想。
云南红塔银行党委书记、拟任董事长李光林向《中国产经新闻》记者引见，组建
云南红塔银行，是
云南省委、省政府深化与国度烟草专卖局协作的重要成果，是培育壮大中央金融机构的重要举措，也是顺应滇中城市经济圈一体化开展，为“五网”建立等重要战略“支点”提供金融支持与效劳的理想需求。
目前，
云南红塔银行共有31个停业机构，并分别于2008年6月和2010年4月发起设立了
玉溪红塔区兴和村镇银行和
楚雄兴彝村镇银行。截至2015年末，
云南红塔银行资产总额303.99亿元，完成利润总额3.22亿元。经过增资扩股，引入
云南合和（集团）股份有限
公司、中国烟草总
公司云南省
公司、
云南建工集团有限
公司、中国双维投资有限
公司等实力雄厚的大企业投资入股，并向
昆明产业开发投资有限义务
公司等在册股东定向增发股份，增资扩股后，
云南红塔银行总股本增加到59.98亿股，资本总额近100亿元,已步入全国较大资本范围城商行的行列。股东构造的进一步优化，既为
云南红塔银行拓展业务范畴提供了便利，也为今后的开展拓宽了融资渠道。
李光林表示，在当前经济下行压力增大、银行业竞争日趋剧烈的状况下，
云南红塔银行已作出打好“三套组合拳”、打造“两大特征银行”的开展思绪。
