5月1日，中宣部、全国总工会向全社會公布发布2022年“美丽员工”个人先进事迹。在其中，奇瑞有限责任公司车辆装调工、高级技师王学勇，喜获全国各地十大“美丽员工”光荣称号。

19年勤勤恳恳，练出“听音确诊”金耳朵

做为奇瑞有限责任公司高級车辆装调工，王学勇2003年参与工作中迄今，投身一线从业车辆装调工作中19年，练就了可以依据车子运作异常响声“听音确诊”的金耳朵、可以快速清查出掩藏问题的“慧眼”。他依次在全国各地、省份专业技能比赛中得到5项巨奖，被汽车制造业授于“实际操作技术能手”、“美丽汽车人”等头衔，被评选为第四届全国各地装调工比赛“王牌老师”、“全国各地青年人职位能人模范”；喜获“省学术研究和技术性领头人储备候选人”、“江准优秀匠人”等光荣称号，具有“国务院办公厅政府特殊津贴”。

在奇瑞汽车“匠心独运打造出优秀知名品牌”的企业使命下，很多年来王学勇自始至终将技术性放到第一位，攻破常见问题321个，参加十几款车系的新产品研发。他善于白车身加工工艺和安装、电源电路、汽车发动机、变速器、汽车底盘及内饰返工调节，在四轮定位、车灯检验、废气剖析及淋雨试验全过程中累积了充足工作经验，在白车身品质解决问题、操纵和售后服务问题中，汇总出了一套独具特色的研究和解决方案。

为了更好地大幅提高产品品质和工作效能，王学勇机构参加整理21项运作控制模块监管计划方案，包含了机器设备运作主要参数、汽车底盘集成化控制模块、电源电路控制模块、动态性检测站等控制模块，计划方案运作环节中总计明确提出整顿100多项问题整改方案。

日常工作中，王学勇常常给生产车间和企业生产工艺单位出谋划策，明确提出了许多建议性建议。特别是在在参加白车身研发新项目认证工作上，他自动明确提出改善类问题高达数千项，减缩了施工时间消耗，并将生产车间22线新产品建成投产费用预算工作人员432人减少到现在的330人，立即减缩人力花费350万余元；总计在生产制造机械能和材质层面总计降低达236万余元，降低机器设备项目投资资产达126万余元。

临危授命，处理国外产业基地600一辆车常见问题

在“无内不稳，没外较弱”发展理念的促进下，奇瑞汽车变成中国第一个将白车身、CKD单件、汽车发动机及其白车身生产技术和武器装备出入口至海外的汽车公司。在这里全过程中，也是有王学勇等一批奇瑞汽车高级技师的杰出贡献。

在奇瑞汽车发展境外销售市场之初，王学勇曾临危授命远赴俄国加里宁格勒，对奇瑞集团俄国SKD加工厂开展服务支持、疑难病症的辨别和国外职工的业务培训。通过27天的勤奋，总计处理600辆车里全部的常见问题，遭受公司领导一致五星好评，为奇瑞取得成功攻占俄国销售市场立过赫赫战功。

2017年，他再度受奇瑞汽车国际贸易公司授权委托，远赴伊拉克销售市场，为新瑞虎3在伊拉克企业生产流水线成功生产制造，他与本地“奇瑞汽车人”一起通过四十多天艰苦迎战，完成了生产流水线的工序布局。并与伊拉克技术工程师互相配合了所有的实地工作文档，最后完成了新瑞虎3在伊拉克批量生产。除此之外，还完成了其售后维修服务专业技术人员学习培训，保证新瑞虎3在伊拉克也可以获得高质量的售后维修服务。

塑造400多名技能型人才，展示出“领头羊”品性

技能型人才是推动产业结构升级，促进高质量发展的主要支撑点。王学勇深深了解公司员工专业技能能力的多少可以直接危害产品品质和企业品牌。因此，他在2013年就建立了“调节线返工工作组”，并出任塑造车辆装调混合型高级技工学校优秀人才主老师。2017年“调节线返工工作组”更新建立“技能大师个人工作室”，他被任命为技能大师工作中领头人。

在这段时间他撰写了大批量的学习课件和工艺文件，在其中《电路返工指导书》取得成功出版发行弥补了奇瑞在电路维修和白车身电源电路学习培训层面的教材内容空缺缺点。为处理公司新职工实际操作专业技能零基础、摆脱野蛮实际操作等坏习惯、专业技能迅速提高，王学勇参加产品研发出装配工艺技术专业新员工实际操作专业技能实践场，仿真模拟汽车零部件安装基本专业技能7大技巧，综合性提高8项专业技能，一套仿真模拟生产流水线实际操作安装练习机器设备，现阶段已取得成功交付使用，年学习培训量超过2六千多人，为装配工艺技术专业运输新员工迅速融入打下基础。

而根据个人工作室，王学勇塑造中、高級技能型人才400多名，在其中高级工程师以上78人。依次带徒37人，2020年他的公司也被授于“安徽技能大师个人工作室”。现阶段已总计申请12项专利权。

融合产教融合教学方式塑造新式技能型人才，王学勇坚持不懈把自己在运行和参与我国比赛上的工作经验一点也不保留区传教士，并带出了一大批新时期技术性匠人，为推动奇瑞汽车再次秉持着“匠心独运打造出优秀知名品牌”的企业愿景作出贡献。