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“四维度三延伸”工作机制，便是村里不仅把征选村情民声的時间向礼拜天延伸、方式向互联网延伸，还按时机构12名协管逐项走访调查、积极“问事”，完成服务项目方法向上门服务延伸。在这个基础上，村里将采集到的问题分类整理，创建“明细”，并按“集中化说事儿、商议审议、等级分类做事、民主化评事”四个层面，分分清主次、难度系数水平逐一解决。为了更好地提升发现问题和处理问题的工作能力，村里创立了以村基层党组织为核心的乡村级矛盾纠纷调解联合会，所辖乡贤联合会、红白理事会等好几个社会团体，并把乡贤名仕、发家致富贤能、农村妇女创业在校大学生、复员退伍退役军人等吸收进去，使乡村治理的组织架构、人才结构更为普遍有效，凝聚力、公信度、团队的凝聚力不断提高。“四维度三延伸”工作机制最明显的特征便是党员干部擅于“改整”，把问题发觉在萌发环节、解决在萌发情况，进一步保证了琐事出不来村、大事儿出不来镇、问题不上缴、分歧不恶化。现阶段，岐山县委会政法委书记已经全乡营销推广张家村的“四维度三延伸”工作机制。

实际上，在乡村治理中擅于“改整”、积极“改整”，不仅反映的是党员干部的工作责任心、精神实质风格，也是推动乡村治理管理体系和治理能力基本建设的实质规定。做为乡村振兴的关键参加者，底层人民群众事无大小，分歧躲不可、问题拖不得。越躲“问题”越多、越拖“问题”越大。党员干部与其说等着问题上门服务，还不如敢于担当、关口前移，防范于未然，遏难以未发。张家村的工作经验往往能被县委会政法委书记营销推广，便是党员干部不害怕事、不避事，擅于积极“改整”，看起来“自寻烦恼”，其实“事倍功半”，既提早解决了分歧，还取得了人心、理清了心态，更有益于乡村各项工作的成功推动。

愿大量村干部在工作上能擅于“改整”、积极“改整”，激起更高一些的做事热情，探索出稳定的工作方式，带来人民群众大量的自豪感和满足感。