定目标，牢固树立绩效考核管理导向性。将全面推行预算绩效管理做为推动国家治理体系和治理能力现代的本质规定，制订颁布《铜陵市关于全面实施预算绩效管理的实施办法》，详尽论述全面推行预算绩效管理工作任务的总体目标、基本准则、执行范畴及实施方案，明确指出到2022年底基本上完工多方位、整个过程、全覆盖的预算绩效管理管理体系。

明途径，梳理绩效考核管理构思。深入开展专题调研，整理出思想意识不深、深度广度深层不足等5层面问题，专业赴异地学习培训调查优良经验，融合本市现况，明确提出了“推动两化管理方法（系统化、信息化管理），加强三库基本建设（项目库、指标值库、专家组），严把四道大关（总体目标编出口报关、运作监管关、绩效评估关、结论应用关）”的整体构思。

建体制，压实绩效考核管理基本。将加强统筹规划做为推动执行预算绩效管理改革创新的主导，从管理方案和安全操作规程2个方面制度建设，搭建以预算绩效管理实施细则为头领，包含考核指标管理方法、运作监管、过后点评、结论运用、工作中考评等阶段管理条例为补给的“1 N”的制度体系，促进完成义务清晰、全过程规范性、管理信息化、指标值系统化，逐步完善“标准、井然有序、高效率”的绩效考核管理工作中布局。

育核心理念，机构绩效管理培训。将培养业绩考核核心理念做为推动执行预算绩效管理改革创新的着力点，根据强化宣传正确引导、学习培训推动、监管逐步推进等方法，切实构建人人讲业绩考核、重绩效、比业绩考核、用绩效的良好环境。自全面推广执行预算绩效管理改革创新工作中至今，坚持不懈半年进行一次集中化宣传策划，采用“政策措施 案例教学法”的方法分批号学习培训数千人，借助财政预算公布积极晒“业绩考核成绩表”接纳全社会监督，“掏钱必问效、失效必追责”的预算绩效管理核心理念深得人心。

重实践活动，加强考核指标管理方法。将考核指标设定做为费用预算分配的前提条件，推行“无考核指标、不分配费用预算”，自2020年起，单位总体开支和现行政策（新项目）开支考核指标管理方法均完成全覆盖。与此同时，在费用预算审查中专业分配业绩考核权威专家对预算单位申请开支考核指标开展重点审批，并与费用预算分配额度挂勾，2021年共机构对118项现行政策（新项目）开支开展了审查，申请资产要求2.49亿人民币，削减1.14亿人民币。

强运用，硬底化绩效考核管理管束。将做细绩效考核管理结论运用做为推动执行预算绩效管理改革创新的重要，在列入市人民政府总体目标考评基本上，逐渐扩张单位预算绩效管理考评涉及面，2021年共选择了53个单位列入考评，较2020年扩张近一倍，充分运用考评导向性功效。与此同时，持续增加绩效评估结论与费用预算分配、现行政策调节的挂勾幅度，2021年共提升调节涉企现行政策新项目120个，在其中依据绩效评估结论调节撤出89个，因业绩考核审查未根据删剪31个。