援青新项目涉及到的行业多、地区广，管理方法成本相对高，管理方法难度大，为更为合理落实“交银行汇票不缴义务”的规定，上海援青党员干部联络组(下称“联络组”)敢于担当，根据《上海市对口支援青海果洛藏族自治州项目管理办法》和青海国家发改委《对口支援青海省涉藏州县项目管理办法》，基本建设上海援青新项目任务管理系统，努力实现项目风险管理的机构系统化、规章制度规范性、管理信息化和监管多样化。

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系统软件完工交付使用迄今，已入录新项目262个，申报月报1430次，纪录当场打卡签到信息内容526条，入录储备项目163个，该网站已经变成上海援青党员干部进行日常工作中不可缺少的关键媒介。“规章制度＋高新科技”推动了援青项目风险管理水准逐渐提高，创造了前期工作推动速度最快，产销率、工程验收率、项目投资达成率最大，新项目总体进展为援青往年比较好的成果。青海果洛墙体广告

一、依规运作，全过程可控性青海果洛墙体广告

联络组借助钉钉平台进行考勤管理、外出、休假、员工健康等日常管理方面，在此基础上，对于援青新项目专业开发设计应用了智能管理系统。一是管理条例模块化设计。依据管理条例和新项目日常管理方法具体，设计方案包含整体概述、项目风险管理、资金分配、项目审计、项目检查、项目测评、项目储备、数据分析等8个程序模块，全方位支撑点项目管理办法落地式。二是施工进度数据可视化。系统软件主页可形象化展现本年度上海市援青新项目数量、新项目产销率、项目完工率、本年度总资产数、上海市已到位资产、已实行资产、资产落实率、资产盈余等数据信息，并按地区、类型、特性、进展情况等层面展现新项目总数遍布及专项资金遍布，根据一个页面可全方位把握援青新项目综合性概述。三是新项目情况形象化化。系统软件依据本年度新项目起止时间及每月月报进展状况开展自动分析，将新项目分成进展正常的、进度滞后、比较严重落后三重状况，即时授予绿、黄、红三色灯开展管控，挑选地区后，可形象化把握各县市宦游直各部门施工进度。青海果洛墙体广告

二、即时归档，工作中留印青海果洛墙体广告

全部新项目自本年度批复文件下发后，所有导进服务平台进行复位，每月根据服务平台申报进展月报，系统软件自动汇总月报数据信息，全自动按文件格式形成月表格。一是基础信息全覆盖，在新项目复位信息内容中，不但包含项目可行性、投资金额、开发周期、新项目特性、项目类别等工程信息，还包含各联络小组责任人、项目建设单位责任人、实际责任人及电话号码等数据。二是信息管理全覆盖。援青党员干部每月不但根据系统软件申报新项目及资产进展月报，而且还立即将新项目的可研报告、审批、招标信息、中标通知、合同书等早期材料，监督检查简报、施工进度相片、资金拨付凭据等过程资料，汇报总结、竣工验收报告等中后期资料上传系统软件。三是资金分配全覆盖。新项目的前期工程费、工程进度款等每一笔花费均必须施工单位填好援青资金使用表，并由援青党员干部签名后才能够给予开支，援青党员干部将审核表连着税票照相后在当月月报中提交系统软件。四是施工现场管理全覆盖。援青党员干部开展项目检查时，可根据系统实现自动定位，通过手机开展当场打卡签到，并当场提交项目进展情况照片和检查情况、存在的问题等文字信息。青海果洛墙体广告

三、信息共享，密切配合青海果洛墙体广告

根据信息管理系统的基本建设，产生信息共享，进一步提升了单位协力，提高了工作效能，使援青项目管理工作更加标准。一是部门联动更加畅顺。以操作系统为桥梁，将联络组、上海政府驻西宁市办、果洛州对口帮扶办三方岗位职责和责任、职责分工和合作根据一个平台紧密联系、切实落实，对了解的消息立即归纳汇报，对发现的问题立即根据服务平台信息传递和处理结论，合理避免了多方岗位职责的重合、盲点和信息内容堡垒，促进管理方法密切配合。二是项目风险管理更加高效率。以操作系统为支撑点，早已形成了施工进度及资金拨付状况每月升级、各联络小组项目推进及检查情况自动更新、项目审计状况按时升级的动态性管理机制，巨大提升了各方对上海市援助新项目的关注度和履行职责水平。三是工作内容更加标准。根据操作系统的搭建、运作和逐步完善，将援青项目储备申请、早期审核、工程施工管理、工程验收、绩效考评等各个环节的工作中流程梳理得更为明确、标准，进一步将项目储备、项目风险管理、项目审计等规章制度落入了细处，大大的提升了援青项目管理工作的严谨性和完好性。青海果洛墙体广告

四、剖析有据，管控及时青海果洛墙体广告

根据引进线下推广项目风险管理和审计专业组织，网上应用钉钉平台系统软件，逐渐建立起援青新项目横着到边、横向究竟的“监督网”,工作效能进一步提高，工作成效进一步突显。一是全方位支撑点新项目储库规章制度。根据储库控制模块基本建设，全方位支撑点援青新项目三级储库规章制度，依据成熟情况和早期工作进展情况等级分类进库，执行分组管理和动态调整。贮备科技项目申报、挑选、审批、查看等工作中根据信息化平台执行，移动端就可以实际操作。二是全方位支撑点新项目日常管控。系统软件更为突显精准施策，根据红黄灯更清晰地聚焦问题新项目，谁负责的工程就盯住谁负责，落实主体责任。三是更为突显资产标准拨款和应用。每一个项目的资产是不是合理使用，每一笔专项资金是不是按步骤拨款均一目了然，有利于管控。四是更为突显新项目绩效考评。每一个项目的财务审计报告、运作使用情况均列入系统软件，为新项目不断充分发挥带来了强有力支撑点。青海果洛墙体广告

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