抓早期，争得国家新政策转换成大量实实在在的新项目。对焦招商引资工作签订项目清单、重要基础设施建设谋划项目明细、发行债券贮备项目清单、中间预算金以内项目储备明细、国家专项建设基金项目清单，明晰时间范围和早期推动途径，催促全国各地采用超常规的对策，加速推进项目前期工作，确保项目尽早做到“可申请、可争得、可动工、可进库”深层。

勤生产调度，用工程的推动速率保证全年度投资目标完成。提升改善项目投资和重点项目生产调度方法，夯实各所在地政府部门和市直有关关键行业主管部门义务，紧抓“项目投资增长幅度、关键施工进度”等关键指标，对焦“新签订项目投资、立项申报项目投资、集中开工项目投资、新进库项目投资”等先行性指标值，高度关注“新增加商业用地、建工税”等匹配性指标值，提升项目投资运作和建设项目的流程管理，适度运行调度机制，保证各类重要时间范围数据信息运作在合理区间。坚持不懈举行重点项目“三集中”和建设项目观看交流学习，逐步推进全国各地“大抓新项目、抓大项目”。

快进库，属实体现我市新开工项目项目投资成果。树牢“管领域务必管项目投资、管项目投资务必管统计分析”的核心理念。每个月，发改部门将会与招商合作、汇总等相关部门催促各行业主管部门、各所在地政府部门，对比新签订、立项申报、集中开工等三张项目清单，加速健全进库标准，保证做到入ppp项目库标准的新签约项目能入尽入；参与动工仪式的新项目要提早健全入ppp项目库材料，大批量送统计部门审批，保证新开工项目应入尽入。

优服务，进一步节约集约用地。走深走实“走基层、察民意、解民忧、暖民心”社会实践活动和“解难题、稳定增长、谋发展”公司帮扶活动，积极主动深入一线服务项目企业登记、服务基本建设，进行点到点、实实在在调研走访，摸透公司发展和建设项目碰到的难题和堵点问题，立即协调解决的，根据营造良好的经济环境，不断提高企业登记项目投资自信心。