打磨抛光更新，提炼出关键指标。一是参考外界工作经验，丰富架构。参考国家财政部评价指标体系模版构建绩效指标体系架构，全方位收集本省、外省、市以外费用预算绩效指标体系材料，借鉴优秀省、市评价指标体系基本建设工作经验，融合云南丽江具体，修改完善绩效指标体系。二是紧靠全面预算管理。对各项指标指标的名字、实际含意、计算方式等标准表明，紧紧围绕全面预算管理反映绩效考核指标行业特性。三是深化推进，完成数字化管理。2022年6月，财政局依照 谁申请资金，谁设置指标值 原则，机构地市级单位创建行业、本行业费用预算绩效考核指标和质量标准体系，然后进行 一对一 具体指导，融合新项目具体提炼出关键绩效考核指标，突出主题。

拓宽渠道，完成信息化管理。2022年9月，财政局将市教体局、市林业和草原局、市卫生健康委员会等相关部门创建的599个企业种类、分领域费用预算绩效考核指标，置入全面预算管理一体化平台，初次完成评价指标体系数字化管理，根据 由点到面 将于我市范畴逐渐扩面，完成资源共享。

动态调整，提升应用性。财政局将绩效指标体系动态管理做为企业种类、分领域费用预算绩效指标体系基本建设的重要环节，具体指导各县（区）和地市级部门对绩效指标体系推行动态调整。依据现行政策方位、部门及地域建设规划、基本公共服务规范等调节转变立即调整和升级，不断提升绩效指标体系的合理性、可执行性、应用性。

推动结合，围绕整个过程。财政局将费用预算绩效指标体系做为促进费用预算与绩效管理相结合的主要桥梁，自始至终根植于事前绩效评估、绩效目标管理、业绩考核运行监控、绩效评估整个过程的绩效审计。在预算管理环节，费用预算单位借助评价指标体系填写绩效目标，从根本上解决绩效考核指标设定不合规、不量化分析等诸多问题。在绩效监控和绩效评估环节，将项目实施情况转化成确立、量化的具体内容，突显结果导向，清楚体现项目计划资金指标的出现和经济效益，推动费用预算和绩效管理紧密结合，提升单位绩效目标编写品质，充分运用绩效指标体系对各部门单位绩效目标编制正确引导规范作用。

据统计，财政局将进一步完善费用预算绩效考核指标和质量标准体系，下大力气扩面具体指导单位创建企业种类、分领域费用预算绩效指标体系，并置入全面预算管理一体化平台，完成 三级分享 ，推动费用预算和绩效管理紧密结合，提升单位绩效目标编写品质，充分运用绩效指标体系对各部门单位绩效目标编制正确引导规范作用