做为行政机关事业单位资产管理工作的 大管家 ，玉溪市机关事务局在 摸透、管好、用对、做大做强 下功夫，创建公物仓服务平台，创建 综合性 分散型 实体库房，对地市级221家机关事业单位市里外国有资产处置一宗一宗盘，办公房一处一处看，将闲置不用、低效能、超标配备的财产所有备案进库，并构建起跨等级、部门协作、齐抓共管调济互通的财产再分配模式。

伴随着机构调整、工作员调整，部门对资产品质、要求会产生变化。 市机关事务局会计资产管理工作工作人员李少鹏详细介绍，适度对财产开展调济，保证 损有余而补不足 ，可以减少财政收支，完成不应该花的钱 一毛不拔 。

自此，市政府办高位推动，搞出组织重新组合 组合策略 ：撤并市政府接待办，划拨财政局行政部门事业单位资产管理职责、市住建局房产租赁业务流程直到市行政机关事务管理局；将该市公务车服务站改名为市机关服务中心，增加事务管理申请办理职责，理清单位职责范围，构筑起房屋、车辆、包装袋、木筷 四子归一 的监管布局，推动公交车、公有住房、财产、环保节能和社会性改革创新等机关事务工作中集中统一管理方法。

公物仓自主创新示范点建设规划开展以来，本市在100好几家市级单位调济做大做强闲置不用办公室电子产品、教学用具、办公室家具、公务车和房地产等财产3000多个，部门协作保证了省第十六届校运会、市加工制造业产业链工作专班、新冠肺炎防控应急指挥部等临时机构的理财规划工作中，仅办公用品就降低财政收支3300余万元。