广东阳江墙体广告  7月30日，广东省委十一届七次全会在广州举行，广东省委书记胡春华着重，要实在把经济作业的重心转到供应侧。
　　8月1日， 广证恒生微观战略研讨团队长、副首席分析师苏培海指出，从根本上来讲，供应侧结构性变革和国企变革的方向是一起的、严密相连的。一方面要把推进供应侧结构性变革作为推进国企变革的主要意图，另一方面要把推进国企变革作为推进供应侧结构性变革的一种主要手法。
　　作为国企变革的排头兵，广东样本备受重视。近来，国务院国资委安排多家中央级媒体就广东国有公司变革展开状况作了团体采访。
　　广东国资委官网显现，省国资委副主任黄敦新介绍称，广东省国有公司在加快公司调整重组、展开新业态、强化本钱运作、出清重组“僵尸公司”、展开两类公 司试点、展开与不一样所有制公司间本钱对接试点、展开经营者和职工持股试点、展开混合所有制变革试点等方面勇于尝试，变革脚步有序有用，走出了广东特征的国 有公司变革展开路途。
　　21世纪经济报导记者独家得悉的材料显现，新一轮的广东国企变革经过2年多的展开，“成绩单”不断充实和丰厚。业内人士以为，广东国企变革强化本钱运作，充分使用上市公司创造大渠道、大工业链方法尤为独特，并奇妙使用基金杠杆撬动社会资金使变革提速。
　　两年七大展开
　　材料显现，到2016年6月，广东省国资监管公司财物总额达62869.49亿元，其间省属公司财物总额12298.72亿。本年1-6月，全省国 资监管公司完成经营收入6369.61亿，完成赢利680.76亿，其间省属公司完成经营收入1616.51亿元，完成赢利108.99亿。
　　到2015年底，广东省属公司的财物总额、经营收入、赢利总额、上缴税金较省国资委树立时的2004年别离增长了259.9%、161.8%、112.7%和94.8%。
　　在业内人士看来，上述成果的取得与广东一向走在国有公司变革立异的排头兵位置密不可分。
　　“2014年，省委、省政府发布对于全面深化国有公司变革的意见后，省国资委推出12项变革立异行动，选定50家公司作为变革试点，经过2年多的展开取得了必定成效，为全省国有公司变革作业积累了经历，厘清了思路。”黄敦新表明。
　　具体来看，广东国企变革两年多来主要在七方面进一步深化。一是在省属公司展开两类公司试点，恒健控股公司和粤海控股集团别离改组为国有本钱运营和国有 本钱出资公司；二是展开不一样所有制公司间本钱对接试点，两次对接活动中推出对接项目200多个，引进民间本钱超越800亿元，搭建了国有公司与社会本钱对 接的渠道；三是在省属二级及以下公司展开经营者和职工持股试点，在广晟公司所属金银珠宝检查中心、航运集团所属广东航丰物业办理公司等4户公司展开了办理 层和骨干职工持股；四是在省属二级及以下公司展开混合所有制变革试点，2015年省属公司混合所有制新增户数和注册本钱金别离增加了128户和 115.65亿元。
　　别的，广东国企变革还在省属公司展开财务预算等严重信息揭露试点，铁投集团和联合效劳公司作为试点单位；第六则是推进省属二级及以下公司系统机制立异 试点，树立了国企变革重组展开基金助力50户省属二级及以下公司系统机制变革立异试点，基金入股10家；第七是在省属公司展开严重财物丢失职责追查准则试 点，省国资系统累计问责55人次，其间省国资通报了4宗国企领导人员被问责的状况。
　　值得注意的是，因为各家国企状况不一样，因而并不存在一致的变革方法。 “广东施行的是‘一企一策’的变革战略。典型的是珠江钢琴，国资委依据公司的具体状况推进公司与意大利电子乐器出产商合资广州艾茉森电子，研制和出产智能 数码钢琴；与公民音乐出版社协作推进公司线上线下艺术教学训练事务；近期又与阿里巴巴进行协作创造云效劳渠道；收买德国高端钢琴制造商舒密尔。围绕着公司 的主业形成了较为完好的系统，在国企变革的一起推进了公司竞争力的提高。”苏培海指出。
　　巧用上市渠道
　　作为上市公司大省，广东的国企变革在巧用上市渠道加快证券化以及职工激励方面也走在前列。
　　8月1日，广州友谊正式更名为越秀金控，标志着广州友谊这一传统百货上市渠道正式变身为金控渠道，也是首个进入国内本钱市场的当地国资金融控股渠道。
　　7月29日，岭南控股发布严重财物重组展开布告，泄漏其拟收买控股股东广州岭南世界公司集团有限公司部属优异旅行工业财物，采购方法为发行股份及现金支付，并且已签定重组结构协议。
　　“公司收买控股股东旗下优异旅行财物与目前国企变革的微观政策密不可分，咱们会尽力推进，赶快推出方案。”8月1日，岭南控股证券办一位作业人员对21世纪经济报导记者表明，如果收买成功，公司将会创造大旅行工业链的方法。
　　“经过将集团财物写入上市渠道，然后创造出大渠道、大工业链的方法，是广东国企变革一大特征。”广州某高校专家人士指出。
　　据21世纪经济报导记者了解，除了越秀金控，广州金控、粤科金融等一些金控渠道也在谋划上市。其间，粤科金融方案“推进事务板块乃至集团全体上市”。
　　在国企财物证券化的过程中，上市渠道尤为主要，广东省国资也在四处“猎壳”。材料显现，省属公司2015年直接融资超越1000亿元，取得了3家上市公司的控股权，2家公司登入新三板。
　　别的，苏培海以为，广东国企变革在混合所有制变革的推进方面力度很强。其间包含推进集团全体财物证券化、为公司带来战略出资者。比方，广弘控股的控股 股东广弘财物49%股权转让给民营公司，是国企混改的前锋；粤高速A2015年8月的定增方案在征集配套资金时引进复星集团树立的亚东复星亚联、保利地产 树立的西藏赢悦以及广发证券作为战略出资者。
　　苏培海指出，广东省国企对职工持股方案的展开体现得“非常坚决”，2014年以来包含海格通讯、广州浪奇、白云山、广电运通、珠江啤酒、风华高科、广 东鸿猷、广晟有色、东莞控股、国星光电等10家上市国企均有职工持股方案，并且各公司职工持股份额较大。例如珠江啤酒的第一期职工持股方案规划到达1.3 亿元。
　　近10只基金助力
　　为了助力国企变革，广东省先后树立了多只基金，以杠杆方法撬动社会本钱，一起参加到这一大潮中。
　　材料显现，广东省先后树立各类基金近10只，征集各类资金到达700亿元助力广东国企变革。
　　比方去年4月，广东国有公司重组展开基金办理有限公司（下称重组展开基金）正式树立，变成全国首家只持国企展开系统机制变革立异试点的彻底市场化运作的基金。
　　21世纪经济报导记者查阅工商材料发现，重组展开基金发表的2015年年报显现，去年其现已出资了广东恒隧城市基础设施建造基金（有限合伙）和广东国有公司重组展开基金（有限合伙）。
　　别的，广州基金、越秀产投等也先后树立了混改基金和国资基金效劳广东国企变革，参加到国企的定增事项、工业链拓宽等。
　　深圳市政府4月出台《对于支持公司提高竞争力的若干办法》提出，“市属国资发起树立规划为1500亿元的混合型并购基金，推进市属国有公司以并购重组 方法培养若干主业杰出、中心竞争力强的大型公司集团”，拟施行基金群战略、凭借多层次本钱市场、“走出去”并购重组等多项行动。
　　“广深两地均有意树立千亿等级的基金助力国企变革，为广东国企变革写入了新的生机。”苏培海表明，国企变革的进程只要单纯的行政推进是不行的，资金支 持也是非常主要的一部分。国企变革基金的树立为出资者、金融机构和国企之间树立了交流的桥梁，为国企带来了变革所需的资金。别的，广东省树立的出资基金本 身也是国企身份，这种身份为基金和国企之间的交流协作带来了极大的便当。
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