江西瑞昌墙体广告　　“这个联络工单简洁明了，使命明晰、分工明晰、职责明晰，的确好用。”8月11日，国网瑞昌市供电公司营销部负责人对该公司树立的“联络工单”机制连连称誉。
　　据了解，为了标准公司内部有关管理作业，增强事务作业协同性，提升管理效能。瑞昌市供电公司树立内部事务“联络工单”机制，以工单方法，明晰作业使命、工 作职责人、需帮忙事项、帮忙回复日期等内容，疏通部分间的交流协作路径，有用缩短了监察督办、跨功能配合、效劳客户等作业的时限，大大提升了作业效率；以 书面方法将作业使命明晰分配到人，防止功能分工不均或不明晰等状况，影响作业完结质量；明晰规定每项使命的完结请求及完结时刻，防止了协同作业时，某个环 节磨蹭而影响全部作业进程；具体记载作业负责人及协作人的使命完结时刻及成果，为个人能力鉴定和绩效鉴定供给有力支撑。
　　到现在，该公司已在全公司范围内推广应用“联络工单”机制，大大提升了和谐作业效率，为该公司管理作业稳健开展供给了杰出路径。