浙江衢州墙体广告　8月18日，由各县(市、区)、各有关单位负责人和30余名公司家构成的市政府调查团，赴杭州杭开集团学习调查。市委副书记、市长杜世源带队参与并在座谈会上着重，向渠道转型是传统制作业完建立异展开的战略挑选。要仔细贯彻落实市委六届十次全会和市政府第十二次整领会议精神，学习杭开集团在战略转型、安排转型、人才转型等方面成功经历，坚定不移施行渠道转型战略，加速推进公司立异展开、转型展开。

　　市委常委、衢州绿色工业集聚区党工委书记傅根友，市委常委、巨化集团公司董事长胡仲明，副市长汤飞帆参与。

　　调查团一行来到杭开集团旗下的杭开新能源、绿洁水务、禾迈电力电子、杭开光伏等子公司实地观赏，具体了解公司展开战略、产品构造、技术立异、商业形式等状况。在座谈沟通中，我们听取了杭开集团及下属5家公司状况介绍，并纷繁畅谈感触领会，表明要进一步建立渠道思想，从战略上进行渠道转型和价值链重构，尽力朝着创造渠道型公司方向加速转型。

　　杜世源指出，学习杭开经历，要考虑“从杭开身上学啥?”杭开集团给我们最大的启示即是要施行渠道转型战略，走出了一条立异展开新路。经过十余年的尽力，杭开由传统制作业逐渐转向新材料、新能源、节能环保等工业，形成了传统工业、转型晋级工业、出资金融三大板块互动转型的格式。首要，得益于公司战略的转型，战略决议着公司将来展开的方向，杭开的成功，很大程度上得益于其多年来坚持工业与金融双轮驱动，活跃向渠道型公司的战略转型;其次，得益于人才队伍的转型，杭开十分注重职业领军人才的挑选、培养和储藏，经过人才构造的高端化、年轻化，为公司转型供给强壮人才支持;第三，得益于安排架构的转型，杭开不断优化安排架构计划，经过办理变革和形式立异，创造公司立异驱动展开的生态环境。第四，得益于公司家思想的转型，杭开办理团队在活跃探索，把公司作为一个渠道来创造，推进公司成功完成工业立异、形式立异。杜世源着重，要考虑“衢州公司怎样办?”衢州公司家要进步认清大势、掌握趋势的才能，深入研究国家、省、市层面“十三五”计划、我国制作2025、国家立异驱动展开战略大纲、“十三五”国家科技立异计划等，精确掌握将来职业展开、科技展开的大趋势;重视杭州城西科创大走廊这一科技立异的大渠道，用好“一城三带”、海创园等窗口的效果。

　　要认清本身的资本、优势和短板，不断进步公司实力，进步对工业和项目的判断才能，增强对社会资本的联系才能。要进一步进步公司家战略思想才能，处理好专业化与多样化展开联系，创造本身渠道与利用他人渠道的联系，证券化与被证券化的联系，坚持产融联系，强力推进公司上市，推进公司步入展开“快车道”。

　　杜世源着重，要考虑“政府怎样抓?”要把渠道型公司作为推进工业经济转型晋级的主要抓手，切实抓实抓好。强化整理和引导，培养一批渠道型公司后备力量;在推进渠道型公司总部化、基地化的基础上，鼓舞公司人才和研制的前移;要不断优化效劳环境，经常性安排渠道型公司展开互动沟通，营建“比学赶超”的良好氛围。链接：杭开控股集团有限公司创建于1958年建立的杭州开关厂。2002年，江山籍公司家邵建雄收买了改制后的杭开电气有限公司，十多年来，杭开具有辉煌的职业背景，但也曾一度堕入传统工业展开困境。2008年，邵建雄带领杭开开端转型，另辟蹊径活跃创造“立异工场”，会集资金和资本，孵化一批新兴工业的公司创造渠道经济，完成形式和业态立异并展开壮大，现在已具有传统制作业公司4家、转型晋级公司7家和出资金融公司20余家。