江苏淮安墙体广告   当时，淮阴区三树镇正处于完成脱贫摘帽、建成全部小康的主要期间，变革开展使命深重而艰巨。该镇党委出台了干部鼓舞鼓舞、容错纠错、能上能下“三项机 制”，把从严管理干部和热情关心干部相结合，引导广大干部卸下精神包袱，心情舒畅地斗胆作为，心无顾忌地勇于担任，充分调动各方面的积极性，凝集干事创业 “精气神”，跑出三树开展“加速度”。
　　聚集“三个范畴”
　　强化鼓舞鼓舞
　　鼓舞鼓舞的意图，是传导压力、增添动力，让干部放心、安身、安业。该镇聚集年度目标查核、镇村经济开展、脱贫攻坚绩效“三个范畴”，坚持以实干 论英豪，归纳运用评优评先、查核奖赏、提拔重用等手段，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用。简而言之，即是做到“三个有”，一是政治上有地 位，二是精神上有荣誉，三是物质上有实惠，形成干得好得实惠、干得差受惩处的杰出机制，营造抢先创优、比学赶超的稠密空气。
　　维护“三敢集体”
　　合理容错纠错
　　容错纠错的意图，是消除干部的思维顾忌，促进各级干部卸下包袱、轻装上阵，心情舒畅地担任作为。该镇深刻领会习近平总书记“三个区别开来”的重 要论说，树立维护干部工作积极性也是政绩的思维，杰出维护敢想、敢干、敢闯的“三敢集体”，强化为立异者容、为担任者容、为实干者容的明显导向。精确区别 渎职与失误、敢为与乱为、担任与松懈、为公与为私的界限，真实把严厉执纪与维护干部干事创业积极性一致起来。健全纠错改正机制，完善弄清维护机制，归纳运 用纪检监察建议书、提示约谈、诫勉说话、责令纠错等方式，及时纠正误差，躲避失误，避免小错变大、错上加错。
　　用好“三个账簿”
　　疏通能上能下
　　一是用好“计算账”。计算是经济工作的“晴雨表”。该镇经过计算数据看待开展实效，树立以“事”为基地的360度履职尽责查核系统，对干部的“作为”和“担任”进行细化量化具体化，让不适应经济开展新常态、不适合追逐逾越新要求、不适宜现任职务的干部“走下来”。
　　二是用好“审计账”。审计是权利运转的“紧箍咒”。该镇经过盯梢审计，看权利运转是不是依法依规、严重决策是不是科学民主、经济开展有无水分、生态环境有无损坏，把欺上瞒下、招摇撞骗、为官乱为的干部“拿下来”。
　　三是用好“监察账”。监察是懒政怠政的“杀手锏”。该镇进一步加大政务监察力度，健全和完善政策执行的职责机制、奖勤罚懒的鼓舞机制、常态化的监察问责机制，让庸政懒政怠政者无处藏身，把不善为、不敢为、不会为的干部“揪下来”。
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