时隔整十年，中国净水行业的标志性企业、全国净水器及其系统标准化工作组组长单位——沁园集团重回创始人、浙商叶建荣之手。

7月25日上午，联合利华与甬潮创投在宁波前湾新区沁园集团总部举行沁园股权交易签约仪式。

签约仪式。

“把股权买回来相当于再创业，很有意义。”接受记者采访时，甬潮创投董事长叶建荣这样说。

这一刻，距离2014年联合利华收购沁园集团55%的股权已过去整整10年。

10年“中外合作”为这个发轫于浙江慈溪的家电品牌带来了什么？面对迥异的市场和竞争格局，“回归”后的沁园又将有哪些动作？

十年合作，汲取十足精华

8时45分，沁园集团总部大楼一楼大厅，一块巨大的电子屏清晰地显示着即将进行的一场签约：沁园集团股权转让签约仪式。联合利华全球并购代表通过视频致辞，叶建荣致辞，双方代表交换协议……不到半小时，仪式便圆满结束。

记者获悉，围绕沁园股权回购事宜，相关方面已准备了一年多。

去年10月，联合利华推出增长行动计划（Growth Action Plan），其核心要义是做“业务聚焦”。就在7月15日晚间，联合利华宣布以约1.2亿美元现金向A.O.史密斯出售旗下在印度的净水品牌Pureit。

“联合利华正进行全球范围的业务调整，包括净水在内的多个业务将会脱离，这是一个契机。”叶建荣说。

通过运作，甬潮创投成功从联合利华手中购得67.71%的沁园集团股权。加上原有持股比例，叶建荣将再次实现对沁园品牌的全资控股。

沁园集团。

对于此次出售沁园股份，联合利华家庭护理总裁Eduardo Campanella这样评价：“这笔交易是我们根据我们的增长行动计划，将我们的投资组合重新定位于核心、更高增长类别的旅程的又一步骤。”

谈及过往十年的牵手合作，联合利华全球并购代表Samantha Owen给出了高度评价；而作为沁园创始人，叶建荣更是感触颇深。在他看来，与联合利华的10年牵手堪称中西方企业合作的一个典范。

“联合利华作为世界五百强企业，在安全生产、质量管理、人文关怀和品牌塑造等方面推动沁园成为了更具全球化特征的企业，其严谨的流程设计和近乎苛刻的风险管控意识，结合沁园强大的技术创新能力和市场营销开拓能力，更成为沁园在净水行业行稳致远的法宝。”叶建荣说。

譬如安全生产，如今沁园集团不足300亩的厂区安装有30多个红绿灯，人、车、货出入井然有序；消防安全、质量管控等细节上，沁园更实现与世界500强的高标准接轨。

“他们对员工安全意识的宣教格外细致。”叶建荣提到一个细节：只要是大型会议，会议组织方一定会利用一两分钟时间，详细讲解会场位置、逃生通道情况等事项，并充分提醒参会人员在应急情况下的应对和处置事宜，从而确保面对突发情形时能做到科学合理应对。

更重要的，是质量和品牌管理上的显著提升。叶建荣说，整个家电行业，净水器产品有水路、电路、智能控制三个系统，在家电产品中的故障率本就偏高，滤芯也要定期更换，但沁园产品的投诉率一直维持在极低水准，这在很大程度上得益于沁园在生产管理和品质控制上的标准和规范。

相较十年前联合利华进入沁园时行业里的不同声音，叶建荣更看重这十年时间联合利华带给沁园的改变。

“在联合利华这个超百岁的老大哥面前，沁园不放过任何一个学习知识、汲取养分的机会。学以致用、用以促学、学用相长成了沁园与联合利华携手十年里最生动的写照。”叶建荣说。

厂区内部的红绿灯。

沁园之外，再造一个“沁园”

是签约会，也是展示会。现场，沁园集团以及甬潮创投关联企业的产品整齐陈列着，最新款家用净水器、爱科特的创意家电、格莱雪冰川水、优食净食机……

“与联合利华的十年合作，让我们拥有了更大空间来做精、做大其他业务，水艺集团和爱科特的合计销售与利润规模再加上创立的其他公司，与现在的沁园集团体量相当，相当于再造一个沁园。”叶建荣自豪地介绍道。

在2014年与联合利华合资之前，沁园就对名下资产进行了重组，通过企业分立的方式，分别成立沁园集团股份有限公司和宁波水艺控股集团股份有限公司。前者与联合利华进行合资，主要从事家用和商用净水业务，后者则是将原隶属于沁园集团的工业水处理和水处理膜等业务分立成立的新集团。

经过十年发展，水艺环保集团已从原来的工业水处理和水处理膜两个业务板块，发展成为集水资源综合利用、水生态综合保护、水环境综合治理等为一体的综合性环保企业集团。如今，该企业技术创新能力、项目承接能力均遥遥领先于省内其他民营环保企业，销售规模突破了10亿元。

沁园现代化产线。

2016年，联合利华将原沁园集团外贸部通过折价的方式出售给水艺集团，次年，水艺集团再次通过企业分立方式，成立宁波爱科特生活电器有限公司。短短七年，爱科特就实现裂变式发展，目前饮水机和净水器出口业务位列全球第二，新组建成立的爱科特厨房电器和爱科特环境电器同样表现抢眼。今年，爱科特销售也有望突破10亿元，利润可达1个亿。

梦想的种子，在创业者汗水的浸润下，长成了参天大树。

2015年，就在与联合利华完成股权交割后的第二年，叶建荣组建成立甬潮创投。不到十年时间里，甬潮创投直接控股和参股的上市企业、拟上市企业已达50余家，格莱雪、优食、爱普莱斯等品牌拔节生长，重点打造的生活健康、智能控制和智能制造三条产业链基本形成。

如果把一个企业比作一棵大树，那叶建荣的梦想定是森林。

归来，更是再出发 

这是一次引人瞩目的签约。不少人好奇，面对全球经济增长动能偏弱，国内有效需求不足、企业经营压力较大等客观情形，浙商叶建荣为何选择“逆势而上”，投入巨资“买”回沁园？

“把品牌从世界500强手里买回来相当于是‘再创业’。”叶建荣说，不少人建议他歇一歇，但他不愿“躺平”。

“随着沁园的回归，我们将陆续整合产业群内的相关业务，充分发掘各业务板块间的优势资源，最终将沁园打造成一个解决人类健康生活方式的伟大企业。”

健康生活，这是沁园的主业，更是叶建荣的初心。

甬潮创投旗下产品。

“自1998年沁园创建开始，我们就将‘为全人类的健康饮水而努力奋斗’作为企业的经营宗旨。”叶建荣表示，水、空气、食品是人类生命和健康的三大要素，成立以来的26年里，沁园通过持续的技术创新、严苛的质量保障、普惠的市场推广，服务了全球超5亿人的健康饮水。过去十年，甬潮创投又先后投资创建爱科特、爱普莱斯、优食等品牌，分别在空气和食品净化等领域进行了探索实践。

时隔10年，净水行业已进入“下半场”，“大健康”赛道的竞争也格外激烈。面对迥异的市场格局，归来的沁园要如何再出发？

技术和标准仍是沁园最核心的竞争力。“我们的膜技术行业领先，我们还是全国净水器及其系统标准化工作组组长单位。未来要做强核心技术和标准体系，夺回竞争的主动权。”

走在沁园展厅，身着白衬衫的叶建荣对各类产品和技术如数家珍。恍惚间，人们仿佛又看到了20多年前那位在全国各地四处奔走，努力推销沁园净水器产品的“数学教师”。

“技术创新本来就是我们的强项，与世界500强的合作又提高了我们的专业能力。未来，企业的竞争力一定会更强。”

在叶建荣看来，这十年，企业完成了竞争力的重塑。他作了一个形象比喻，“与联合利华的合作相当于留学十年，现在的沁园既有了现代化企业的管理经验，又保有浙江民企不断创业创新的文化，两者优势结合，将帮助沁园打造成一家服务人类健康生活的伟大企业。”

伴随签约现场掌声响起，沁园在十年之后正式回归。十年为界，是归来，更是再出发。