湖北武汉墙体广告 国外媒体近期发布文章称，具有无穷受众根底的YouTube网站具有无穷的文明影响力，但在经济层面它没有构成大气候，广告收入规划还远远不及电 视广告。该公司的CEO苏珊·沃西基的任务在于打破当下现状，防止遭职业新贵颠覆。为了扩展收入，她正尽力打造专业优异的内容和像Music Key音乐订阅效劳这样的商业新形式。
　　以下是文章首要内容：
　　本年秋季，YouTube CEO苏珊·沃西基(Susan Wojcicki)到会《名利场》(Vanity Fair)在旧金山举行的一个科技大会。期间，她跟HBO CEO理查德·普莱普尔(Richard Plepler)就媒体的将来展开了评论。
　　被问到有线电视10年后是不是还会存在的时分，她顿了一下，然后笑道，“或许吧。”台下的观众响起了一阵笑声，虽然大家都晓得她是在半开打趣。
　　要是十年后有线电视真的不见踪影了，那沃西基和她领导的全球数字视频帝国很也许是只需的诱因之一。YouTube兴办于2005年，定位是面向视频爱好者的自制渠道。如今，它的内容产量要超越任何一家好莱坞制片公司。
　　喜剧制造者Smosh在YouTube上有多个频道，共有大概3000万订户。游戏频道PewDiePie的受众规划跟Smosh相当。除此之 外，YouTube上不断冒出十分抢手的内容制造者。参照来看，《新奥尔良海军违法调查处》(NCIS: New Orleans)、《日子大爆炸》等成功的传统电视节目的均匀观众数量不到那些YouTube频道周观众的一半。现年46岁的沃西基悄然成了全球最具影响力的媒体高管之一。
　　广告收入还跟不上
　　要晓得，不久之前传统媒体公司还认为自个或许可以凭借版权大棒干掉YouTube。如今，像United Talent、William Morris Endeavor这样的生意公司正争相签下YouTube上的原生明星，闻名的制片公司则纷繁斥巨资收购具有多个YouTube频道的公司。上一年，梦工厂 (DreamWorks)以3300万美元的报价买下了AwesomenessTV频道。(该买卖现已出现超值的苗头了：本月，梦工厂以近十倍于收购价的 估值出售了Awesomeness 25%的股权。)3月，迪士尼公司豪砸5亿美元将另一家频道网络Maker Studios收归门下。
　　全球约10亿用户每天在YouTube上观看的视频时长超越3亿个小时。依据comScore的数据，11月，美国在YouTube上看过视频的网民份额到达83%。
　　不过，虽然YouTube具有着无穷的文明影响力，但在经济层面，它还没有显现出平等的威力，仍在不断地进行探索。不断增加的观众从传统电视转 向在线视频效劳，但广告主的核算并没有随之发作搬运。据推广研讨公司eMarketer估量，2014年，YouTube将录得约11.3亿美元广告收 入，仅占规划达2000亿美元的全球电视广告商场很小的一部分。举例来说，CBS上一年的广告收入挨近90亿美元。
　　并不是说品牌 商不想在线上投进广告，它们其实十分渴望触及偏心数字视频而非有线电视的人群。不过，YouTube上的广告不同于电视上的广告。订户不必定即是观众。电 视的播映时刻是约束的，而YouTube上的播映时刻实际上是不受约束的——每分钟有300个小时的新内容上传到其网站上——这会镇压其渠道上的广告价 值。
　　总的来说，YouTube的节目大多数称不上优异，因此招引不到很多大手笔广告主。“虽然YouTube具有着无穷的规划，但它只要一小部分内 容在咱们看来称得上‘电视替代品’，即咱们情愿将电视广告核算转投到YouTube的那部分内容。”一位广告业匿名高管指出，“进驻如此无穷的渠道是件很 风趣的工作，但在上面咱们并不能彻底操控广告流向哪些内容。”
　　与此一起，YouTube内容制造者诟病该公司的广告分红过多——高达49%——对渠道上的明星的宣扬推广力度也不行，因此他们难以树立起名 声。YouTube面对的风险在于，成为一种农田体系，所孕育的人才被其它情愿投入更多的发行商抢走。Netflix现已在企图挖走YouTube的制造 者，Hulu前CEO创立的网络视频创业公司Vessel亦然。
　　如今，YouTube的红白色“play”播映按钮现已无处不在;该网站控制着在线视频。但眼球和广告主的竞赛正出现白热化，从五湖四海袭来。 进入线上内容的不仅仅包括像CBS、HBO这样的传统电视网络，Instagram、Twitter等数字媒体也纷繁在强化它们的视频商品。具有上十亿用 户根底的Facebook亦然。YouTube最抢手的一些频道有关视频游戏直播;为了维持在这一领域的优势，YouTube母公司google最近曾测验收购非 常火爆的视频游戏网站Twitch。不过，它最终抢不过亚马逊，出价没有后者高。
　　关于YouTube来说，当前的境况有一些是已知之数。当然，也有不知道之数：在YouTube上成长起来的年青而聪明的科技创业者认为，他们可以做出更好的商品。要指出的是，创立YouTube的主意萌生于不到10年前旧金山的一个晚餐会上。一如YouTube最初忽然之间改变了电视观看习气，它自个也有也许敏捷成为职业革新的牺牲品。
　　而沃西基的职责即是，保证防止发作这种状况。
　　她掌管的这家媒体公司如今的价值到达400亿美元。在承受采访的时分，她并没有谈及文娱业的改变本质，也没有给YouTube的将来提出一个大胆的愿景。她说，她还处在学习内容和处理YouTube在全部文娱生态体系中的位置的进程当中。
　　在曾跟沃西基共事的人眼里，她归于那种思维开通和长于剖析的人，而不是富有远见的思考者。有人觉得低调的行事风格会有利于她在瞬息万变且竞赛剧烈、大家彼此谨防的职业顺畅地推广自个的开展方案。“我想，她的特性看起来不具要挟性，这对她有优点。”“互联网女皇”玛丽·米克尔(Mary Meeker)说道。
　　押注自有明星
　　11月，YouTube推出了新的音乐订阅效劳。YouTube是全球最盛行的音乐渠道，每时每刻都有人将音乐上传到该网站上。上面一切的歌曲都可以免费收听。
　　不过，该公司认为高档效劳有商场，于是它推出了Music Key。每月付费8美元，用户在YouTube上就可以取得音质更佳的歌曲和无广告的音乐视频。该新效劳至少必定程度上是为了应对来自日益不满于 YouTube小气的版税支付构造的音乐职业的压力。它一起也是YouTube新的潜在收入来源。沃西基接收YouTube的时分，该公司就现已在方案推 出Music Key。她将Music Key称作推广更多无广告的订阅效劳的“第一步”。
　　跟YouTube的其它项目相同，订阅形式是一种实验。虽然具有无穷的用户根底和商场控制位置，但YouTube仍归于一件在制品。虽然渠道上 有着多不胜数的内容，但YouTube没有出产过真实优异的节目。很难幻想像Netflix《纸牌屋》和亚马逊《变性爸爸》(Transparent)这 样的内容会出如今YouTube上，但假如想要扩展收入规划，该公司需求更多的专业内容。
　　为了完成这一方针，沃西基在为内容制造者供给赞助。YouTube之前有过相似的行动。几年前，它向100个新频道出资了超越2亿美元;许多频道都主打主流的名人，如沙奎尔·奥尼尔(Shaquille O’Neal)和艾什顿·库彻(Ashton Kutcher)。YouTube称该行动取得了成功，不过文娱业普遍认为它没能催生出任何真实劲爆的频道。
　　可以说，YouTube自身即是一个文娱国际，里边有着各种一起的内容和人才。这一次，该公司将仅出资原生的YouTube内容制造者，方案为很多的新节目供给制造和宣扬方面的赞助。“咱们想要出资那些了解YouTube环境的人。”沃西基说道。
　　这些出资是YouTube安慰对它不满已久的制造者的方案的一部分。“他们晓得他们现已在半路上，”沃西基表明，“而咱们要怎么给予他们跟其它渠道相同的选项和经济待遇呢?”
　　YouTube的方针是，弥合硅谷和好莱坞之间的区别，将YouTube明星成为平常的明星。为了协助他们做到这一点，沃西基发起了大型的推广 宣扬活动——YouTube第一次这么做——为其渠道上最受期待的一些名人打户外广告、杂志广告乃至传统的电视广告。她也在积极撮合潜在的广告主。出任 YouTube CEO的头几个月里，她便会见了多家闻名品牌商的代表，包括百事公司、欧莱雅和联合利华。
　　以往，YouTube广告主并不晓得它们的广告会出如今哪里——考虑到该网站的内容涉猎广泛，这是很大的疑问。沃西基正企图经过推出新商品 Google Preferred来处理该疑问，该商品可让广告主确定YouTube上各个种类体现最佳的内容。该举的前期作用令人鼓舞：据eMarketer估 算，YouTube本年的广告收入将同比增长40%。这些项目的净效应是，YouTube加倍下注其渠道上最抢手的明星。
　　关于该公司来说，该举在情理之中，但不无风险。YouTube的力气首要体如今它的底层和群众特点——体如今一群我国大学生在宿舍搞怪的视频引发全球各地数百万人的收看的也许性。YouTube为数很多的小型内容制造者和业余爱好者也许无法给其网站带来广告收入，但他们一起赋予了该网站决定性的特性：宏大规划。没有他们的话，YouTube会不再是大家所了解的那个YouTube。
　　在Music Key测试版的一个评论会上，一群推广高管和工程师集合在一块，看看该效劳的前期体现数据：多少人提交了注册恳求，它在交际媒体上被提及了多少次，有多少媒体报道。
　　他们的评论大多环绕YouTube从它的合作伙伴和用户取得的反应以及该怎么呼应他们对效劳作出调整。这真实让人惊讶：这么一款备受重视的严重商品推出后，他们便马上开端参议怎么进行改善。
　　被问及此事时，沃西基说，“每次推出商品，咱们总会发现某些意想不到的东西。工作总在不断地改变。而取得成功的一部分即是承受不行猜测性。”