湖北墙体广告 创于1911年的长生堂理发店,曾引领老
武汉美发时髦,新中国树立前就曾为许多政要、社会名流理发。长生堂的“手指外型”技艺,传承百年并当选
武汉市非物质文明遗产,“长生堂”2009年被商务部评为“中华老字号”。
如今的长生堂,负债运营房产被典当,顾客花费卡余额累计达500万元之巨。本年3月,又因35万元告贷不能偿还,债转股后借主成了长生堂控股股东。如今,有实力的出资人在洽谈。百年老店将路在何方?
宿世此生
早年引领
武汉时髦百年老店一脉相承
汉口中山大道车站路口,一栋三层浅灰色小洋楼典雅格外,长生堂坐落当时法租界的原址运营至今。8月27日,记者现场看望时,
中山大道马路上竖有围挡正在施工,马路变窄,尘土扬起,但仍不时有顾客收支长生堂。
一二楼有多名中老年理发顾客;三楼美容店门紧闭,楼道的五层玻璃柜内摆满了美容用品,均标记了寄存顾客的姓名。“顾客慕名而来,黏度很高,
中山大道整修影响也不过二三成!”长生堂股东代芙蓉说,长生堂顾客中,35岁以上的占了68%。
代芙蓉1984年进入长生堂,后成为“中国美发大师”,也是如今知晓“手指外型”的传承人之一,一只手灵敏地盘卷顾客脑后的头发,另一只手随即 用发夹固定,悉数盘卷构成饼状后,用吹风机吹20分钟,一头美丽的波澜大花披洒而下。“手指外型”技艺,当选
武汉市第四批非物质文明遗产。
据介绍,长生堂由江南名镇
扬州剪发匠张聚年1911年开设,他的初衷是以才有所长“求生”,“长生堂”因此得名。1928年,接手人合伙出资两 千大洋,装修店堂并从
上海请来8位烫染师傅,不起眼的店堂变得舒畅漂亮,所理的男女发型新颖时髦,吸引了法租界的许多要员及太太、小姐,他们守时前来理 发、美容。
2000年,长生堂改制全员持股,300余在职与退休员工都成了股东。2004年,长生堂分红两拨,以年青人为班底的41人建 立了新
公司,扛起了
武汉市长 生堂美发美容有限职责
公司的招牌和店面运营。2009年,长生堂被商务部鉴定为第一批“中华老字号”,成为当时
武汉4家“中华老字号”之一(另三家为马应 龙、五芳斋、曹祥泰)。“许多长生堂的员工,几代人都在长生堂!”长生堂股东黄注册告诉记者,他于1987年进入长生堂,至今已作业29年,爸爸妈妈也早年都 是长生堂的员工,百年老店虽几经风雨,许多员工和技艺都一脉相承。
面对困境
绰绰有余负债运营技术人员青黄不接
长生堂运营的店面,不需求支付房钱,为何还会出现负债?历经百年沉淀,为何难留年青理发师?
曾任长生堂
汉口惠济店负责人的黄注册介绍,2013年,长生堂惠济路店公房拆迁,长生堂得到的补偿款750万元,其间400万元在
汉口后湖夸姣时代购买了200多平方米的门面,余款350万元很快被用光。
代芙蓉自2004年至2016年初担任长生堂总司理,她告诉记者,长生堂借钱发薪酬已有多年,拆迁补偿款的别的350万元,首要用于偿还宿债和利息,由于多年来长生堂一直在负债运营。
代芙蓉说,2013-2014年,长生堂的资金链出了疑问,司理会判定大促销,充1万元的卡花费时打3.3折。到如今,顾客已充值没有花费的余额,累计有五六百万元!
长生堂在后湖夸姣时代的门面,分为美容和美发两有些,美容部上一年5月租出,长生堂占40%的股份,年终分了5万元盈利,月房钱5000元;美发部因长生堂售出20多万元的花费卡,承租人免租三年,但要接收这些花费卡。
代芙蓉表明,长生堂如今自营仅剩车站路总店,有近30名员工,月营收20万元摆布。2015年5-8月,长生堂为筹款发薪酬,先后向周兵自个借 了35万元。此外,长生堂还欠外债140万元。“为留住年青优异员工,长生堂设立了技术司理、监事,每月也要发放补贴500元!”代芙蓉无法地说,本年又 有五名年青员工丢掉,“长生堂是块金字招牌,外面店高薪挖人才!”
债款转股
欠债35万被人控股运营状况未有起色
代芙蓉告记者,2016年初,她招集长生堂司理层开会,称借周兵的35万元许诺年终还款,因生意冷季营收无起色,要么股东筹款偿还,要么让周兵的35万元债转股。
黄注册回忆说,代总当时还称债转股只是注册资本增资,周兵作业能力强,有开拓精神,非常有实力。“就这样,
公司司理层就附和了周兵入主长生堂!”
本年3月10日,长生堂工商登记发作改动,
公司法定代表人从代芙蓉改动为周兵,注册资本从30万元增至65万元,周兵占长生堂股份的53.85%,别的29名股东占46.15%。
有些股东认为,长生堂2004年的注册资本30万元,当时名下有三处房产,公房资产也未计入,而且长生堂十余年的账目未经审计,要先摸清长生堂的家底,才华承认35万元终究该占长生堂多少份额。
据了解,本年3月,周兵成为长生堂的法定代表人后,长生堂悉数运营照旧。周兵接受记者采访时称,长生堂的处理人员太多,长时间亏本与此有很大有关。
早在2013年,长生堂与周兵签了一份品牌推广协议,“长生堂”品牌无偿给周兵运用,周兵要推广长生堂品牌。周兵开发的一些面膜、护发素和精华素,在长生堂出售并不志向,有的洗发水已过期。
周兵告诉记者,他认为长生堂归于劳动密集型的效劳
公司,缺少基地技术,要做产品研发,开设训练校园,不只要有基地样板店,还要将美容店和摄生场合开到家门口,建摄生基地和品牌处理
公司。
跟着
中山大道行将开街,周兵称原长生堂的计划也要作调整,一楼将改为文明角、清吧、水吧等,理发移到楼上,如今运营艰难,等待更多的资方进入长生堂,将项目做大做强。“如今仍靠借钱发薪酬,摆在长生堂面前的,是要展开仍是关门?”周兵焦急地说。
最新进展
老顾客伸出橄榄枝百年老字号价几何
本年6月,长生堂员工高师傅在给顾客理发时,无意中谈及长生堂因欠债35万被控股一事,老顾客江先生认为在恶作剧,高师傅说了句“那你就来”!
江先生为
武汉华中通讯广场有限职责
公司的法定代表人。该
公司行政总监袁先生接受记者采访时说,江总从小在
汉口车站路长大,在长生堂理发40年, 对这个品牌有格外的豪情,本年7月16日,江总开始接洽长生堂,看了看账目发现并非优异资产,也许仍是负资产,但出于一种社会职责,江总不希望百年老店消 失。
8月10日,长生堂的员工没有按时领到薪酬。8月15日,长生堂举办在职股东会,现任法定代表人周兵、上一任总司理代芙蓉等均参 与,华中通讯行政总监袁先生 现场表明,愿对长生堂员工股权原值按1:4收购,11名在职股东中有7人附和,华中通讯告贷15万元给长生堂,给员工发了薪酬。
据介 绍,从事
房地产开发多元展开的江总,对出资长生堂有个十年展开计划,在
武汉将开几十家门店,在
武昌开一家关于高端花费人群的旗舰店。江总预 计一期出资300万元,用以偿还长生堂的欠债,补偿流动资金;十年不准备分红,获利用以拓展展开;此外,引入处理团队、技术人才和产品,抢夺在短短几年 内,让长生堂尽人皆知。
长生堂现有的股东结构,严峻阻止了长生堂的展开,老的机制和思想形式,已不习惯时代的展开。周兵也称,他介入长生堂后感受很痛苦,因股权松散没有话语权,长生堂店面现金流下滑60%。
黄注册、叶辉等股东认为,等待有实力的出资人将长生堂做大做强,但要以长生堂的账目审计和资产评价为基础。“时间不等人,审计、查账,需求时间和金钱,影响运营和收入,财政会更加恶化。”代芙蓉愁容满面地说。