毫无疑问，转型势在必行。
转型是如今每个公司都在说的工具，就像上面这句准确的空话，各人都明白的知道其紧张性，却如“情侣”般同心有灵犀——面面相觑，迟迟不动。不是要不要去做的题目，对大多数agency而言，大概是不知道怎样做起。
上周，在到场了Y&R Global创新峰会后，来自英国RKCR的CEO Ben Kay的演讲，给了笔者一些新的开导——agency怎样防备本身在将来被镌汰。不但是对本身所处的公司，信赖对每一个被称作“agency”的存在都有开导的意义。
大机会/大逆境
我们处在大机会期间。要是你是弄潮儿，你势必将比那些畏畏缩缩的人劳绩更多。由于互联网险些给了每小我私家公正机会，让我们都可以通过搏斗创造本身的将来。但究竟上，对付agency来说，这彷佛更像是一个大逆境期间！做为以创意和办事为焦点的署理中介，我们每天生存在一个“去中介化”标语漫天的地方，开创告白光辉期间的老先辈们在已往百年间不大概遇到的棘手题目险些全部出现：
面临越来越庞大多样的环境，品牌要求越来越高——你照旧谁人只拥有单一技能，渴望得到铁饭碗的agency么？
人才需求在发作式增长——但面临其他行业打击，那些良好的种子是否乐意来到营销行业生根抽芽？
更多的客户转向in-house——agency赖以生存的红利底子收到直接打击，怎样证明本身的代价？
Agency可否跟上互联网公司的技能领先职位地方？面临万万/上亿的研发投入，署理商们凭什么做出互联网公司可以大概做到的事变？乃至办事他们？
没错，任何事物都必要营销，以是Agency永久有那口饭吃——但大机会不停在变化，你能遇上并创造上将来么？我们先去看看思索前，我们必要放弃哪些老工具：
老工具
那些无比准确，且将会永久准确下去的工具:media/ideas/strategy/creative/production.
没错，你必要好的前言资助品牌扩大流传范畴，一个big idea同时满意客户和消耗者，更多的计谋（偶然仅仅是术语）让PPT看起来更切合逻辑，末了你的创意会被承认，出街，哦一次告白流程竣事了。自从百年来告白行业形成这些术语后，彷佛变化不大，我们也不停都是如许操纵的。但在思索我们的将来的时间，先临时把他们放一边吧，我们只要思索一些最素质的工具：
壮士需断腕，本身革本身的命，照旧等别人要了你的命？
做什么
1.做你最善于：转头，细致思索，我们最善于的到底是什么？我们之以是生存，是由于我们更了解消耗者，更能用创意的方法（意味着服从）办理贸易题目。没错，这是任何期间，任何企业和贸易天下所必须的。其他的统统不外是为此办事罢了！
2.成为权势巨头：让客户了解到，你简直是这个范畴的专家；岂论是用案例？效果？照旧你在专业范畴的文章乃至论文，请证明他们！
3.创造真正故意义的厘革，乃至动员客户一起：不关键怕厘革，可以从小的厘革做起，比方影响一次客户的决定，转变某个团队的构造架构，大胆启用新人等等？你乃至应该说服客户一起变化
4.别畏惧错过：太阳底下没有奇怪事儿，别担心错过那些纷纭的热门；固然要连结敏捷度，但agency更要把重心放在焦点本领上
怎样去做
1.做个尼龙扣，别做特弗龙
这意味着是别像特弗龙一样不易融合，要像尼龙扣一样容易和种种工具产生接洽，这也是agency的本职事情之一。就像博报堂所形容的“跨界精英”一样，拥有这种“产生接洽”的态度远胜什么贸易模式。终究没人能包办全部工具，以是必要agency与种种技能的人产生接洽，找到比你更懂的人团结协作。
2.冲破专业技能之间的区隔
“专才也好通才也罢，在将来，我们更必要的是二者的联合，T字人才”——语出Ben Kay。没错，越来越多的公司渴求这种综合性人才，由于他们能以更多维度的知识/履历高服从办理营销办事中的题目，乃至是独当一壁。
3.人才的新设置装备部署布局
冲破原有的部分设置。现实上，笔者以为这意味着两个方面。
其一，针对不怜悯况，你应该拥有差另外职员设置装备部署，他们能创造数倍于平凡模式的服从: 差别形态的小组可以大概应对差别级另外题目，偶然你必要几个焦点功效小组应对通例的营销流传需求，而偶然你从各个部分抽调特别人才快速组建一个“突击队”，以完成特别需求。
其二，差另外部分之间的“专业职能门槛”应该被冲破。这个期间不停在变化，素质却没变。洞察，以发明题目（需求）+计谋创意，以高效办理题目（方案）。不管你是planner照旧account，creative或是coder，我们都是围绕着这个办理方案而事情的。但这并不料味着你做什么，你就只能做什么。将来的环境肯定是每一个职员掌握更多知识，站在差别角度精密共同。在态度上不分别什么“你是这个部分的你就做这件事儿”，那么服从肯定是更高的。
4.末了，关于款项，我们也要谈谈
毫无疑问，告白公司拿人财帛与人消灾，但怎样更好的办事客户，让他们物超所值更值得思索？
起首，学会变化脚色。从为你而想，酿成和你一起想，一起把事变做的更好，这才是与品牌主互助的态度；作品出来时，站在甲方的角度想想，这会让我们的消耗者买单，提拔业绩么？
固然，遇到那些傻逼时，别忘了高冷的走开——要认真筛选你的客户，偶然间，他们大概不值得你操心费力。
结语
VML TEEIN固然也站在如许一个路口，向左照旧向右？
我所明白的Social thinking和Digital driven代表着:真正明白消耗者&让创意落地的技能——这是将来十年乃至永久都不会变化的偏向。而这就好像贝索斯所说的：“要是你想要一份乐成可连续的奇迹，不要问本身在将来将产生什么或影响你的公司的转变。相反，你应该问本身，什么不会转变，然后将本身的时间和精神投入到这些事上”。
下一个十年，厘革合法下!Be a Future Agency!
