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为创新发展引入“源头活水”

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2016年06月13日 03:06 相关案例: 本文标签: 江苏苏州墙体广告

  江苏苏州墙体广告   近日,亨通集团召开第九届开展战略研讨会,来自全国各地的十余名院士、知名专家以及亨通近200名管理人员在苏州展开了一场有关亨通将来开展蓝图的“论剑”。
  定期召开的开展战略研讨会已成为亨通集团坚持战略创新的重要举措。“创新永无止境,办企业就要一直将创新作为驱动开展的不竭动力,以大战略思想谋划好创 新文章。”亨通集团党委书记、董事局主席崔根良说,多年来,亨通凭仗打造以战略创新为前提、以人才创新为依托、以技术创新为重点、以机制创新为保证、以资 本创新为纽带的全方位创新体系,推进企业从零起步到开展为往常行业龙头。
  战略引领,第九轮将来规划行将出炉
  战略引领对企业开展至关重要,但要真正推进企业持续开展,最关键还要靠锲而不舍的战略创新和兢兢业业的战略落实。
  往常,定期召开的开展战略研讨会已成为亨通战略得以持续创新的机制保证。“在研讨会上,集团管理层无论有什么开展难题或者困惑,都能够现场请最顶尖的院 士专家‘把脉’,从而精确控制行业最新开展意向,专家更是会积极主动对集团将来战略规划建言献策。”亨通集团战略开展部总监唐平华引见,成立至今,亨通已 召开九届开展战略研讨会,每三年一届,每次召开,都意味着集团又将构成新一轮三年开展战略规划目的,站在了承前启后的重要转机点上。
  形 成了引领行业开展的战略思绪,最重要的是把规划落实到位。为此,亨通早在2000年就成立了亨通集团开展战略咨询委员会,由受邀参与研讨会的院士专家担任 委员会成员,集团还特地成立了担任战略规划、管理的专职部门。亨通集团战略开展部总监助理、企划部总监雷志华通知记者,战略开展部依据集团产业开展需求, 约请的都是相对应行业范畴的“大咖”,比方亨通除了通讯和电力产业外还涉足金融、文旅、产业互联网等更多的范畴,因而本届委员会成员就有这方面专家,除了 三年一届的开展战略研讨会外,战略规划期内集团还会不连续的召开专题性研讨会,协助集团管理层解放思想、明白目的、理清思绪,为企业开展注入源源不时的创 新动力。
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