广东墙体广告   2014年，广东最大的孵化器集群——广州开发区新增80万平方米孵化器。与以往以政府为主体出资建造立异企业孵化器不一样，民营孵化器占新增孵化器面积的九成。民营本钱正在成为科技企业孵化器建造的主力军。
　　“群众创业、万众立异”点着了全社会的立异创业热心，民营本钱许多涌入，VC、PE规划不断扩大，民营科技孵化器的敏捷展开，预示着新经济年代的到 来。政府扶持和民间力气应各自表现啥效果？“公办”孵化器和民营孵化器怎么优势互补？近期笔者走进广州孵化器集群，试图为这些问题寻觅答案。
　　撰文 曾妮
　　孵化方式
　　民营：孵化立异集群公办：做孵化器的孵化器
　　冠昊生物是我国当前再生医学范畴的龙头企业，2013年出资建造冠昊生命健康科技园，注册本钱1.21亿元，完结二期建造后总建筑面积将到达7.8万平方米，累计引入入园企业到达27家，在园企业注册本钱超越3亿元。
　　“咱们用了十多年的时刻和许多的资金，打造了一条再生医学工业化转化的高速公路，假如只要咱们一家在上面跑，无疑是本钱糟蹋。”经过对入孵优异企业入股，冠昊已逐步拓宽为再生医学范畴集生物资料、细胞医治及专业工业化孵化一体的企业集团。
　　都说要寻觅“台风口”，而一个人难每次站在“台风口”上——但假如是一群人呢？
　　“许多科技企业刚拿出一个新商品，竞争对手3个月后就能出产出相同的商品，致使商品赢利降低。一起，初始立异需要许多资金投入，研制周期较长，假如科 技企业不使用已有的本钱、工业本钱积累，构树立异集群或企业集团，拓宽自个的范畴和商品线，这个企业也许三五年后就会销声匿迹。”广州火炬基地主任汤恩 说，最好的反面教材就是当年红遍全国的DVD工业。
　　企业经过建造孵化器，孵化有关范畴的上下游企业，或推进企业内部孵化，有助于打造立异集群，进步企业本身的竞争力。“广州开发区当前共有40家科技企 业孵化器，其间9家是财务投入建造的‘公办孵化器’，其他全部是民营孵化器。”汤恩表明，民营本钱已成为孵化器建造的主力军，其间大多数又是从孵化器结业 后展开强大的科技企业自建的孵化器。
　　这些年，广州开发区生物医药工业集群的不断强大，与孵化器建造有直接关系。在生物医药行业，假如一个企业到达5亿元—10亿元的出售额，其出售终端可 掩盖3000家以上医院(医疗组织)。中小企业基本上没有资金实力和时刻本钱去完结这样的掩盖，所以许多中小企业情愿拿出一定份额的股份给大企业，以交换 同享他们的出售网络、技能途径、管理经历等工业本钱。通常企业创业成功率不到10%，而由有大企业布景的专业孵化器孵化的创业企业，成功率可成倍添加。
　　广州火炬基地(广州留创园)是广州开发区第一家科技立异企业孵化器，由区政府出资建造。作为广州火炬基地的“掌门人”，汤恩一直在考虑孵化器本身的转 型晋级。“咱们要做孵化器的孵化器。”汤恩说，当前广州火炬基地不仅是一家孵化器，还肩负着培养、展开广州开发区孵化器集群的使命，协助区内骨干企业建造 专业孵化器。
　　“经过树立孵化器联盟，建立孵化器协同展开的金融、技能、培训等途径，推进各孵化园区之间的沟通，一起把孵化器系统做大做强。”汤恩信任，孵化器将在“立异年代”表现不可估量的效果。
　　公共效劳
　　民营：设备领先后起之秀公办：投巨资完善公共效劳
　　坐落广州科学城彩频路的广东软件科学园是广东省最早的软件专业孵化器。2014年，广东软件科学园在园企业达270家，年产值50多亿元，年纳税4亿多元，知识产权量逐年增多，构成科技立异、人才集聚、效果转化和企业创业的演示基地，已培养4家企业上市。
　　“咱们园区如今是求过于供，还有许多软件企业排队等候入孵。”广东软件科学园有关工作人员说，作为一家财务出资的孵化器，软件园“房钱朴实”，单位规划规划契合中小企业的需要。此外，软件园最大的优势在于软件共性技能效劳特征杰出、公共配套完善。
　　广东软件科学园具有的广东软件测评基地是经过我国试验室国家认可委员会(CNAS)认可的软件商品第三方评测效劳组织，可供给软件承认测试、系统功能 测试及调优等多种效劳，到达领先水平。软件园建造的数据基地消耗巨资，据了解，广东软件科学园建造资金3.5亿元，其间用于建造测评基地和数据基地的出资 达6000多万元。
　　广东省出产力推进基地研讨员、广东软件科学园总经理梁茹说，财务投入建造的孵化器，优势在于公共效劳配套设备比较强，许多民营孵化器在建造之初，公共设备的建造通常舍不得投入重金。
　　作为后起之秀的民营孵化器，近期在公共设备方面开端砸入重金，冠昊生物就是其间一家。作为孵化方针的受益者，冠昊生物树立了自个的孵化器——冠昊科技 园。走进冠昊科技园公共效劳途径，里边有契合GMP规范的洁净试验室和出产车间、规范化大动物试验基地，一起装备700多套精良的仪器设备，可进行试验、 中试和规划出产。
　　当前，依托华南最大的孵化器、加速器集群，广州开发区现已构成了生物医药、智能装备、新资料工业集群。由于企业工业范畴相对会集，不少中小企业对公共设备设备的需要是类似的，假如重复建造，无疑会形成投入上的糟蹋。
　　广州开发区科信局有关负责人表明，这些年，该区逐步联系各方科技研制本钱，建造了“广州开发区仪器设备本钱库”“科技本钱同享效劳站”和“广州开发区 立异驿站”等途径的建造，完成立异本钱的同享。“咱们还预备学习天津开发区为科技小微企业供给科技中介效劳的经历，以发放效劳券的方法，为企业供给法令、 知识产权维护、财务等各类公益效劳。”该负责人说。
　　据了解，广州市政府近期出台了《对于加速科技立异的若干方针定见》，其间提出了“科技立异效劳券”的首要做法：由市科创委编制并发布立异效劳组织及创 新效劳目录，科技型中小微企业能够采购目录中的科技立异效劳，包含研讨开发、商品规划、知识产权、科技咨询、技能检查、认证、高功能核算等。依照目录采购 效劳的企业，能够凭效劳合同向有关组织请求取得科技立异券，立异券能够抵销合同金额，最高可付出合同金额的30%，每家企业每年最高请求获取立异券总额不 超越300万元。市、区两级财务每年一次性按1∶1分摊，向效劳组织兑换立异券。
　　金融支撑
　　民营：机制灵敏基金云集公办：职工将来或可持股
　　假如把科技立异中小企业比方成小鱼，金融环境就像水。
　　广州开发区现有30家上市企业，约占全市的1/3，其间超越七成是科技立异型企业。上市企业做孵化器，对本钱运作当然轻车熟路。与公办孵化器比较，民营孵化器机制灵敏、与风险出资联系严密的特色非常杰出。
　　据冠昊生命健康科技园董事、总经理张倩介绍，在投融资效劳上，冠昊科技园为入孵企业供给三种方式：一是股权直投，二是天使基金，三是创业基金。在冠昊 科技园，有以自有资金建立的“冠昊天使基金”，用于出资核心技能科技含量高、有潜质的前期研制项目。一起，科技园母公司冠昊生物建议的“冠昊生物医疗创业 基金”，首要出资处于小试、中试及近工业化的中期创业项目。
　　广州别的一家生物医药企业达安基因是我国基因医药的龙头上市企业。在本身展开强大后，达安基因成立了一个生物医药工业专业孵化器，依靠本身的品牌、销 售途径、技能支撑、融资途径等优势，向生物医药工业链的上下游延伸，孵化了具有自主立异才能的生物医药企业106家，构成了新的生物工业集群。
　　达安基因董事长何蕴韶说，达安多年工业出资构成了丰厚的项目本钱运作经历，达安近一年内牵头建议或参加4只基金，征集资金9.2亿元，包含1只医疗健康前期出资基金、1只医疗健康VC出资基金、1只医疗健康Pre-IPO出资基金、1只医疗健康债务出资基金。
　　与民营孵化器灵敏的机制比较，公办孵化器在机制上还有变革空间。首要在项目评价、投融资、持有孵化企业的股份方面，公办孵化器批阅繁琐、方针壁垒许多，生长受到限制。
　　近期，广州市出台了《对于推进科技企业孵化器展开的实施定见》，其间清晰鼓励国有孵化器展开混合所有制变革和转制变革，国有孵化器从业人员能够持股在孵企业。这无疑是孵化器体制变革的重大打破。
　　公办和民营孵化器携手搭台唱戏，营建科技立异的活泼氛围，一起为创业企业供给完善的科技立异效劳。
　　■孵化器咱们谈
　　广州火炬基地主任汤恩：
　　大孵化器系统
　　推进区域转型
　　广州火炬基地(广州留创园)是广州开发区第一家科技立异企业孵化器，由区政府出资建造。广州火炬基地主任汤恩说，广州开发区已建成华南最大的科技企业孵化器、加速器集群，全区一共有40个孵化器，其间31个是民营的。能够看出，今后民营本钱投入孵化器建造是大势所趋。
　　汤恩说，广州开发区的孵化器大多数是开发区本身孵化出来企业建造的，它们经过工业自我孵化完成转型。在新技能革新、新工业革新年代，一家企业鹤立鸡群是很风险的，企业经过孵化器构成立异集群，抗风险和持续展开才能大大增强。
　　汤恩说，经过推进大孵化器系统建造，广州开发区科技立异集群不断做强。汤恩算了一笔账：每个孵化器有100个招商终端，当前广州开发区有40个孵化 器，就是4000个招商终端。2016年，广州开发区孵化器有望达50家，估计招商终端达5000个。这些年，广州开发区科技企业数量添加敏捷，2012 年前，该区孵化器每年引入科技型企业项目为120—150个；工业集群式的孵化系统开端树立后，2014年区孵化器集群引入科技型企业450家，较 2013年的350家添加约30%，2015年区孵化器集群新增科技型企业有望打破500家。估计到2018年，孵化器集群在园企业将达5000家。
　　视源电子董事孙永辉：
　　不进不熟悉范畴
　　视源电子从做液晶电视驱动板起步，在一段时刻的高速生长后碰到了“天花板”。随后，视源电子相继进入电视电源和电视周边商品范畴，并取得成功。几年 前，视源电子孵化了视睿电子，首要做交互智能平板，成功打进教学商场。视睿电子赶上了交互智能平板更换传统黑板的机遇，当前处于爆发式添加期。
　　视源电子董事孙永辉说，视源电子坚持不进入不熟悉的范畴。每个企业都有不足，需要沿着相对熟悉的范畴横向和纵向展开。视源电子的孵化方式首要是内部孵 化：职工提出主意，公司管理层对创业团队提出方向，并在本钱、技能、商场、管理方面全部输出，从一开端就让新企业规范化。孙永辉泄漏，视源电子坐落广州开 发区的新园区行将建成，其间绝大多数工作场所将留给预备内部孵化的企业。
　　怎么激起内部立异动力？孙永辉有两点领会：一是充分授权，给创业职工满足的股权；二是独立运作。孵化的成与败，要害还在于人员。孙永辉说：“如今创业很热，社会有些浮躁，咱们公司看起来会相对保存一点，咱们对项目的考虑期比较长。年轻人创业，能够to B(面向商户)，也能够to C(面向消费者)，可是千万别to VC(面向风险出资)。
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